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PAGE1 / NUMPAGES6 企业战略管理试题及答案（一） 企业战略管理试题及答案〔一〕  一、名词解释：(每题4分，共20分)   1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了进展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发觉了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。  2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和进展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。  3.本钱领先战略：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。  4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了肯定目的通过肯定的方式组成的网络式联合体。  5.进攻型讨论与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。  二、推断正误(在正确表述后的括号里划，在错误表述后的括号里划X，每题1分，共9分)  1.产品与市场领域应当根据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ )  2.进入威逼的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( )  3.假如一个企业的成长不好，则说明其将来的盈利下降。 ( ╳ )  4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )  5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )  6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ )  7.市场进入战略，依据不同的状况和条件，可以实行不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )  8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )  9.有限的战略改变是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的改变。 ( )  三、单项选择题：(每题1分，共9分)  1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。  A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场  2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。  A.自我假设 B.现行战略 C.将来目标 D.潜在能力  3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。  A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法  4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。  A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性  5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。  A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化  6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区分，形成别出心裁的特点而实行的一种战略。  A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品  7.当市场渐渐成熟时，行业将来仍旧有进展前途时，可以选择的市场进入战略类型是  ( )。  A.强化营销 B.一体化营销 C.多元化经营 D.集中性营销  8.假如企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜实行的战略是( )。  A.进展型战略 B.先稳定后进展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略  9.企业战略家应当具备的核心素养是( )。  A.政治素养 B.思想素养 C.心理素养 D.技能素养  五、简答题：(每题8分，共24分)  1.20世纪80年月中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占据存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔确定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。  依据该材料谈谈你对企业战略的认识。  1.答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与将来的预报所做出的对企业生存与进展有利的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(6分)  就战略而言，进