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电力企业财务内控的漏洞及改进 　　摘要：本文从电力企业财务内控的漏洞展开分析，并以此为依据，提出构建良好的电力企业内部环境、建立完善的财务信息系统、开展合理化的財务内控评价工作的有效措施，旨在电力企业在实际的发展过程中，能够紧跟时代的发展需求，建立完善的财务内控制度，及时作出有效的改进措施，完善工作流程，促进电力企业的健康长远发展。 　　关键词：电力企业;财务内控;财务信息系统;财务内部评价 　　电力企业在实际的发展过程中，要进一步强化财务内控工作，保证电力企业的会计信息更加真实，能够促进各项经营活动的顺利开展。电力企业基于新形势下，要不断的创新管理模式，构建完善的财务内部系统，强化内部的财务工作，相关的工作人员要及时发现运营过程中的财务漏洞，结合实际情况，做出有效的解决措施，帮助企业规避财务风险与经营风险的发生，逐步创造出更高的经济效益与社会效益，进一步促进电力企业的可持续发展。 　　一、电力企业财务内控的漏洞 　　（一）缺乏完善的内部控制体系 　　在电力企业内部，相关的管理人员对于内部控制制度的认识不够全面，缺乏完善的内部控制体系，导致企业面临一定的风险与损失。相关的工作人员仅仅注重眼前的利益，没有将眼光放的长远，对企业的内部控制制度框架造成一定影响。企业在实际的管理过程中没有根据规章制度进行管理，缺乏相应的奖惩制度，导致员工的工作积极性不高，使财务风险管理工作缺乏合理性与科学性，对于电力企业的长远发展造成一定阻碍。 　　（二）缺乏健全的监督机制 　　电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况，内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标[1]。 　　（三）电力企业会计信息存在一定的不合理性 　　目前，导致电力企业会计信息失真的原因就是会计核算制度存在一定的不合理性。例如，会计核算工作的不合理就会导致会计账目不清楚，还有对于核算工作缺乏检查与核算，进而导致电力企业的会计信息不合理。 　　二、电力企业加强财务内控管理的有效措施 　　（一）构建良好的电力企业内部环境 　　在电力企业的实际发展过程中，构建良好的内部环境十分重要，在一定程度上对电力企业的内部控制体系建设造成直接的影响，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步实现企业的战略性发展目标。其中内部环境包括发展目标、组织架构、管理理念等。 　　电力企业要想实现长远发展，就要针对于不同阶段的发展目标及情况，进一步构建完善的内控制度与规章制度，在企业内部树立相应的责任制，将工作任务合理的划分给员工，使员工能够明确自身的基本职责，进一步实现有效的管理。对于企业的实际发展过程来说，相关的工作人员一旦发生风险问题，就要及时向上级部门进行反馈，立足于实际情况，找到解决问题的措施。另外，电力企业的管理人员也要进行以身作则，结合市场环境的变化，对于各个部门的工作发展情况及要求进行控制，保证管理思想能够紧跟时代的发展脚步，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，进一步完善内控机制，找到适合自身发展的财务管理体系，实现长远发展[2]。 　　在电力企业财务内部控制实施的过程中，需要建立完善的制度作为基础，进而在一定程度上增强执行力度。因此，构建良好的内部控制环境十分重要，管理者要对员工进行分层管理，明确各个阶层的财务工作，立足于实际情况制定完善的财务内控制度。另外，对于各个工作流程进行优化，在电力企业内部配备专门的财务管控人员及高素质协调人员，进一步实施与完善会计人员的基本素质，在内部定期开展技能培训的活动，保证会计工作人员能够明确会计岗位的职责，逐步构建适合企业发展的财务内部控制体系，促进电力企业的可持续发展。 　　（二）建立完善的财务信息系统 　　首先，由于电力企业的信息化建设比较全面，已经顺应时代的发展建立了内控平台与风险管理平台，将财务风险管理的具体工作落实到各个阶层之中，进一步加快信息共享的速度，逐步实现了业务流与信息流的整合，还在一定程度上提高了内部管理信息效率。通过完善的信息平台对重要的财务数据进行整合与分析，在风险问题发生时，能够及时洞察，并结合实际情况进行优化与调整[3]。 　　其次，在电力企业内部建立相应的财务监督机制，能够从根本上避免财务风险与经营风险的发生概率，其中内部控制包括会计控制与管理，企业在进行财务管理的过程中，要立足于财务预算，不断优化企业内部的资本结构，进一步为企业创造出