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国有企业人力资源再配置初探 　　[摘要]随着中国社会主义市场经济体制的建立和不断完善、发展，我国市场化竞争日趋激烈，其所带来的国有企业高素质人员离职率增加备受关注。人力资源优化配置及人力资源效能的提升成为促进企业发展的内部管理的重要一个方面。建立有效的人员退出机制和动态的人力资源再配置机制将有助于提高员工工作积极性，提升企业组织的有效性，增加企业的竞争力以应对市场竞争的压力。 　　[关键词]人力资源再配置退出机制人才流通 　　中图分类号：f272.92文献标志码：a 　　国有企业是中国社会主义经济的重要支柱，是国民经济的主导力量，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。从20世纪90年代开始，国有企业现代企业改革已经开展得如火如荼，也取得了令人瞩目的成果。随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，日益激烈的市场竞争所带来人力资源配置及人力资源效能提高日益成为备受关注的焦点[1]。 　　a公司是我国大型综合勘察设计单位，该企业业务领域涉及咨询设计、设备总成及工程总成，为军工、民用工业各行业的客户提供规划、咨询、勘察、设计、建设、运营、工程监理等全方位服务。作为知识密集型国有企业，a公司因其稳定性、高福利等优势也备受青年员工的青睐，吸引了大批优秀年轻人，为公司发展储备了高层次的人力资源。但面对日益激烈的市场竞争，及近年来人员离职率的提高，人力资源配