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空降管理者先学会生存在发挥能力 发现部门各员工的工作量分配不均衡，勤快的员工几乎干了两个 人的活，而懒惰的员工比拟闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。 公司其他部门人员工作也是忙闲不均，内部不公平现象严重。对于以 上现象也许你只看到了表象的事情，内部深层的关系可能还没有完全 了解清楚。所以不易大刀阔斧的改革。我个人认为先学会生存，在发 挥潜力。具体可以从以下着手： 1、了解公司文化：进入一家公司首先要融入这家公司，融入的 前提就是融入文化，比方说价值观与自己的价值观是否匹配。如果与 公司的价值观背道而驰，那你很难在这家公司融入，同时你自己就会 显得格格不入。对于工作量分配不均衡，首先需要了解这些人为什么 工作不饱和，不饱和的原因是什么。是否这些人与老板存在特殊的关 系等等。毕竟这种现象长期存在，只是大家隐而不语，不是你来了之 后才出现的，只有弄清楚复杂的人际关系后，才会方便开展工作。否 那么你就会到处碰壁，这就是隐性的文化。 2、内部岗位工作梳理：弄清楚内部的人际关系后，可以在内部 进行工作的梳理，结合岗位情况，重新定义工作职责，适当调配或者 调换工作职责。对工作量进行梳理，结合工作量的大小做好调配。 3、团结可以团结的力量，培育自己的圈子：对于高层来讲需要 有适当的支持者，所以适当建立自己的小圈子，强调一点这里的小圈 子不是拉帮结派。多与原有的高层建立好关系，多与他们了解公司的 文化，有时候他人不经意的一句就可以点醒你，结合他人的想法，看 看老板招你来的目的，然后在决定是否需要调整薪酬。 4、循序渐进，不要一步到位：薪酬调整涉及到的员工的利益， 触碰他人利益的时候，其他人员会与你拼命的，所以一定要做好充分 准备，有足够的人员支持，这时候你的圈子就可以发挥作用了，或者 有老板的授意，否那么你会一败涂地。