麦克阿瑟执行力课件.pptVIP

企业管理执行力 企业管理执行力 从澳洲到菲律宾 从澳洲到菲律宾 从澳洲到菲律宾 非凡的执行者 非凡的执行者 非凡的执行者 第一页，共十五页。 目录 第一部分 执行力的相关概念 第二部分 影片中麦克阿瑟的执行力体现 第三部分 总 结 第二页，共十五页。 第一部分 执行力的相关概念 执 行： 不仅只是一个战术层面上的问题，更是一个战略层面上的问题；同时它也是一门学问，一个系统工程。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 执行力： 指的就是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。 第三页，共十五页。 执行力的要素： 第一要素：领导者的七条基本行为 （1）了解你的企业和你的员工　 第二要素：建立文化变革的框架　 第三要素：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 　 （7）了解你自己　 （6）提高员工能力和素质　 （5）对执行者进行奖励　 （4）跟进　　 （3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序　　　 （2）坚持以事实为基础　　　 第四页，共十五页。 第二部分 影片中麦克阿瑟的执行力体现　 　场景一：麦克阿瑟前往澳洲时，在火车上就询问了自己的部下，初步掌握澳洲的军事实力。得到的结果是：整个澳洲只有三万美国人，且大部分是工程师和炮兵，分散在澳洲各地；没有美国步兵团；有将近250架飞机，65架正在维修，122架正在拼装，几乎没有海军；有三十万训练不足的澳洲军队…… 1、了解你的企业和你的员工　 场景二：麦克阿瑟与澳洲军部的军官进行交谈，从他的下属那里了解新兵的训练情况，并经常去观看部队的训练。还亲自去飞机场巡视，问候空军部队，并了解空军情况。 第五页，共十五页。 2、坚持以事实为基础　 　　1941年12月7日，太平洋战争爆发了，当时麦克阿瑟正在菲律宾任美军总司令。他率领美军在那里顽强地抗击日本军队激烈地进攻，但是仍然抵御不住。面对这种现实，尽管麦克阿瑟非常不情愿，还是服从离开菲律宾的指令。因为他明白目前的困境并非一两天就能解决，要等待好的时机才能胜利。原本决心与菲律宾共存亡的麦克阿瑟，最后忍着耻辱，为了明天的胜利，选择了离开。 第六页，共十五页。 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序　 　　　 麦克阿瑟抵达澳大利亚，被澳洲人看成是救世主、是美国支援澳大利亚的象征，给危在旦夕的澳大利亚人带来安全感。他发誓说：“我穿过了，我将要回去（I came through， and I shall return） ．” 也就从此刻起，麦克阿瑟确立了一个明确的目标——反攻菲律宾。 第一步 训练步兵、空军 第二步 说服总统 第三步 制定战役计划、发动反攻 第七页，共十五页。 4、跟进　　 场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军，却亲自上战场观战。他去战场的目的不只是为了查看战斗情况，更是为了对军队的战斗情况进行跟进，看军队作战到哪一步了，出现了哪些问题。这是麦克阿瑟“跟进”的体现，而跟进又是取得胜利的保证。 场景二：麦克阿瑟了解到在新几内亚战况不利，要包去援助，却发现有不愿打仗的军官，因此他要求包撤去所有不愿打仗的军官，以增强执行力，使自己的决策能够顺利地执行。正是由于麦克阿瑟的不断跟进，才发现了这些问题和隐患，进而加以解决。 第八页，共十五页。 5、对执行者进行奖励 1、当麦克阿瑟命令他的军官包去援助新几内亚时，为了鼓励包去作战，他说：“包！如果你平安渡过，我会给你杰出服务十字勋章，把你的名字公告在各报章上。” 2、当麦克阿瑟在菲律宾取得胜利，前往探望生还者时，他看到了已经伤残的加士图，加士图觉得自己的样子太不体面，麦克阿瑟却紧紧地抱住了他，说：“加士图你从没有像今天那样好看。”这给予了加士图极大的心里安慰与鼓励。 3、战争结束，麦克阿瑟重新见到了在战争时期曾经宣布投降的占，非但没有责怪他，相反地，当占提出想要再被征召入伍时，麦克阿瑟表示随时欢迎。这让占内心充满了内疚，又充满了感激，激励着他展开新的生活。 第九页，共十五页。 6、提高员工能力和素质 你从没碰过这样没头没脑，不够水平的兵，这些军队都是新兵，再训练几星期也不能用。 所有军人都是新兵，直到正式上战场。 长官，对不起，在二十四小时内，我要运载一旅军人去支援，但都无法使他们登陆。 我要你行动，不是要你抱怨。如果我不快马加鞭，海军就会赢了这场战争。没有办不到的，除了珊瑚海和中途岛之外。 在视察训练新兵情况时，麦克阿瑟与他的部下有这么一段对话： 第十页，共十五页。 7、了解你自己 当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的策略意见时，麦克阿瑟就十分有自信能先攻克吕宋岛，在吕宋洛堤滩登陆，还保证能在五周内进入马尼拉