经济走势分析与企业人力突围概述.pptVIP

“三个一”缔造 创新基础 一个理论 一个理念 一个团队 第三十一页，共五十四页。 过冬心态 面对他 接受他 处理他 放掉他 第三十二页，共五十四页。 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 第三十三页，共五十四页。 请问？ 你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！ 第三十四页，共五十四页。 变革之路中国企业生存必做十件事 产业结构调整、产品升级 公司内部组织结构精简及适度裁员 企业之间横向或纵向并购降低制造成本 规范公司内部管理流程及岗位说明书 全面推行企业各层级的绩效考核制度 推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准 加大产品研发力度和产品创新能力 压缩产品制造周期和降低制造成本 注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计（网络） 领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理 第三十五页，共五十四页。 不要花钱买员工的积极性 你不能用金钱收买你的孩子做作业，也不能用金钱贿赂你的夫人做家务，更不能用金钱激励你的员工为你工作。这是美国一句著名的、关于人力资源管理的话，要吸引、留住和激励员工，不要仅仅盯在工资这一点上，企业能够给员工提供的主要在四个方面：物质待遇，这是最基础的；学习与提高，为什么有些人喜欢到跨国公司工作，工资高是一方面，但更重要的是能够学到很多；良好的工作环境、组织气氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的； 第三十六页，共五十四页。 不要忘记旧规则 知识经济或谓新经济，成为一个非常时髦的词，为企业带来一系列全新的理念，确实带来了一系列理念和方法上的冲击和改变。但因新经济我们的企业变得浮躁起来，我们的员工薪酬胃口被调高起来，企业家误认为企业的经营管理发生了质的变化，认为新经济是对旧经济的颠覆性的改变，认为可以抛弃原有的基本管理理念和运作方法，可以在经营管理上割断与传统经济的联系，而以全新的规则进行新经济的经营管理。 第三十七页，共五十四页。 管理：游击队到正规军的必经之路 许多10年前名噪一时的保健品公司现在都销声匿迹了，而隆力奇却从保健品成功地转型为我国日用化妆品行业的第一品牌。拜访徐之伟董事长的时候，我就向他讨教这个问题。他特意让人从他的办公室拿出两块2米见宽的宣传板，宣传板的标题是《木工思维的启示》。 在第一块板上粘贴着15张A4纸，其中1张是出口日本的佛龛成品图，而为了加工这个佛龛作品所需的详细设计和工艺标准却有11张，另外还有3张数据表格。而第二块板上粘贴的则是国内某家具产品的规范和标准，除了1张成品图之外，只有2张纸的设汁和工艺规范。 图形就是最好的语言。两相对照，结论十分清晰:11页详细的标准化工序降低了对木匠技能的需求，而2页模糊不清的工艺规范则需要能工巧匠才能完成所需的作品。用徐事长的话说，有了标准和规范，7年的木工师傅能够做出10年师傅单凭经验所能完成的活计;凭借标准化体系，即便没有清一色的老师傅，也能达到国际的水准。 铁打的营盘(标准化的后台)，流水的兵(简单的前台) B类人才也能创造A级业绩 第三十八页，共五十四页。 还有比选育用留更重要的 韦尔奇有一大名鼎鼎的外号叫做“中子弹杰克”。中子弹不会摧毁建筑物，专门杀伤建筑物里面的人，和蔼可亲的韦尔奇竟然是个杀人不眨眼的恐怖分子？确实，韦尔奇上任五年，共解雇了130，000位员工，占员工总数的25%。美国的500强中，有160位是从走出来的。 韦尔奇引以自豪的“活力曲线”，就是按照20：70：10钟型分布，强制的确定评价比例，从某种意义上讲，就是一条杀人曲线，员工一旦进入10%，没有别的选择，杀无赦，斩立决。据说，10%的淘汰比例来自于战场上伤亡率的经验数据。 读其自传，有一个故事印象深刻，某日韦尔奇到商店购物，黑人店老板向其请教经营管理之道，问曰：韦尔奇先生，我怎样才能把我的公司办得象一样伟大？老韦反问：贵公司有多少员工？答：100位。老韦答曰：很简单，每年裁掉10人，就能达到你的目标。 第三十九页，共五十四页。 还有比选育用留更重要的 （二） 且看韦尔奇是如何为自己辩护的： “认为活力曲线是残酷的,这是错误的逻辑的出的结论。是那种弥漫着假慈悲的企业文化所能产生的后果。 “让一个人待在一个他不能成长和进步的环境理才是真正的野蛮行径或者假慈悲。” “做出这样的判断并不容易，而且也并不是准确无误.是的,你可以会错失几个明星或出现几次大的失误但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。 “这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。” 原来如此。也就是说