合理化建议奖励管理办法.pdfVIP

70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 1.0 目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的工艺技术创 新环境，特制定本办法。 2.0范围：全体员工。 3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法 3.1技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新； 3.2合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施； 4.0技术革新及合理化建议的内容： 4.1改善机床性能，挖掘机床潜能，通过技术可行的手段扩大机床加工范围； 4.2通过创新工装夹具、量具，改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量； 4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不影响产 品技术性能和产品质量）； 4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案； 5.0评审条件 5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评奖。 5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、 完善和提高。 5.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。 5.1.3效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。 5.2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并能取得经 济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。 5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益和社会效 益的，应视为改进、革新因素。 5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新： 5.4.1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产品质 量得到提高，即属于自身工作的不断完善者； 5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务； 5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于一般性 意见者； 5.4.4上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目； 5.4.5 由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设计； 5.5 合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其它部门提出，采纳部门应视 1 70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 同本部门人员处理。 6.0奖金标准的评定 6.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施，并取得节约或创 造价值的实际成效，方能获得奖励。 6.2凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术革新项目，应首先根据其年节约或创造价值的数额计 算；合理化建议和技术革新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用 之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按１２个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊 办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下： 6.2.1节约价值计算： 6.2.1.1 工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前 一 年平均工时费用×计算期实际产量－工艺革新费用。 工艺革新费用是实际费用的组成部分，包括为革新工艺所支付的一切费用及工艺 革新后需增加的费用支出。工艺革新费用中，属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它一 次或逐年分摊； 6.2.1.2原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额