绩效管理浅析.pptxVIP

金码大酒店绩效管理工作的一些实效 ;一个中心两个基本点;一、绩效计划制定 （一）绩效方案 财务维度（盈利，收入，成本和费用 ） 顾客维度 （二线部门服务于以下部门，一线部门服务于顾客） 内部管理维度 （岗位职责、员工管理、部门协调 ） 学习与成长维度（员工的培训，员工对酒店的认可） 关注点：可量化便于考评人员操作 责任到人，强调部门经理级人员的重要责任和义务 确立直线制管理考核体系，着重培养主管、领班等基层管理人员 ;一、绩效计划制定;二、绩效辅导沟通;二、绩效辅导沟通;三、绩效考核评价;四、绩效结果应用;五、绩效目标提升;几点说明：;;感谢您的观看！