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基于“互联网+”对人力资源管理的研究 　　摘要：随着“互联网+”的发展，企业借助信息技术，把握“互联网+”下人力资源管理的特点和趋势，将互联网和大数据运用到人力资源管理过程中的各个环节，在思想观念、管理模式、组织结构上全方位实施，从人力资源角度促进企业创造价值。 　　关键词：“互联网+”;人力资源管理;人才数据库;人力资源共享 　　一、“互联网+”与人力资源管理概述 　　1.“互联网+”概述 　　“互联网+”是一种全新的经济形态，是指以互联网平台和技术为基础，发挥互联网的优势，将互联网与传统产业相结合，提高产业生产力和竞争力，最终实现经济转型和产业升级。在大数据时代，“互联网+”具有跨界融合、创新驱动、尊重人性、连接一切等特征，是升级产业结构、增加社会财富、促进经济持续健康发展的有效途径。 　　“互联网+”并非互联网行业和传统行业的简单叠加，而是工业化和信息化深度融合的新体现，将互联网平台与技术与工业、金融、商贸、智慧城市等传统产业相结合并加以创新，因此“互联网+”被认为是创新2.0下的互联网发展新形态和新业态，是知识社会创新2.0推动下的经济社会发展新形态演进，而随着创新2.0的发展和互联网技术的逐渐完善，人们的生活和工作、组织形态、思维模式正发生着变化。 　　2.人力资源管理概述 　　人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，对组织中的人力资源进行有效开发、合理利用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，伴随着经济全球化，人力资源管理真正进入到“量化”管理阶段，成了企业重要的资源和竞争优势的根本来源。 　　二、“互联网+”时代人力资源管理的新特点 　　1.智能化 　　区别于传统人力资源管理工作中大多数重复性工作需要由人工完成，“互联网+”时代的人力资源管理可以借助各式智能化设备和网络系统直接完成，可以节省大量人力和工作时间，提高工作效率。 　　2.信息化 　　信息化是互联网的显著特征，基于互联网的人力资源管理信息化程度高，管理信息网络体系规模大，数据的存储和取用方便，获取和传输速度快。 　　3.线上与线下相结合 　　互联网使得线上平台与线下管理有机结合，既克服了单纯的线上管理可能存在的管理漏洞，又解决了线下管理面临的数据繁杂工作量大的问题，更新人力资源管理工作方法，帮助企业获得和留住人才，增加价值。 　　4.基于大数据 　　人力资源数据化的管理，对人力资源管理提出了更高的要求，要懂数据分析，用数据化的思维和文件档案管理技能，对营销和企业战略提供数据的支持，数据化管理也使人力资源工作更趋近于理性分析和科学的决策;数据化管理是收集及应用小数据，由小数据再汇总成大数据，先收集大而全的数据，再通过指标筛选出关键的数据指标，知道怎么用数据说话，如何通过数据提升企业管理，在数据化管理下管理工作该如何做。 　　三、人力资源管理中存在的问题和发展趋势 　　1.现在人力资源管理中的问题 　　（1）缺乏标准化的管理工具和管理方式 　　与財务管理、库存管理等有量化方式和规范技术的管理项目不同，在大多数企业中，人力资源管理还没有一个标准的管理工具和标准的技术模式，依然处于一种相对随意的状态，甚至不同企业之间管理方式的设计原理和实施原则都有所不同。 　　（2）人力资源管理工作繁琐 　　企业对人力资源部门地位及工作的定位不准确，对人力资源管理重要性的认识程度不够，导致人力资源部门需要承担很多部门职责以外的工作内容，使人力资源部门的人员工作压力增大，也会占用员工完成本应进行人力资源管理工作的时间，降低了工作效率和员工满意度。 　　（3）人力资源管理信息共享难 　　人力资源服务市场的建设也并不健全，多数企业的人力资源管理是独立的，存在信息分散、传播滞后、企业和人力资源服务机构之间难以共享人力资源信息等问题。 　　2.“互联网+”时代人力资源管理的发展趋势 　　（1）人力资源管理全球化 　　如今经济全球化程度越来越高，企业市场竞争的范围扩大，外国投资增长，企业越来越需要向国际化接轨，人力资源作为企业竞争与发展的核心力量，人力战略在企业战略中愈发重要，在企业管理中的地位进一步得到提高，国外资本和人力进入中国，所以人力资源管理更加需要面向国际化，传统人力资源管理必须从思想观念、管理模式、企业文化等各方面学习结合国际企业才能真正走向全球化。 　　（2）人力资源管理虚拟化 　　人力资源管理虚拟化是指充分利用网络，帮助企业获取符合要求的人力资源，让管理职能更灵活高效、更能满足企业在“互联网+”时代下的发展