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浅谈土建工程造价的全过程控制方法 　　摘要：为了应对市场经济快速发展下的竞争与挑战，土建工程要提升项目质量，降低造价成本，实现长远规划和发展目标。下文中，研究者将以自身从事土建工程造价控制的经验为基础，结合现阶段国内土建工程造价的情况与不足，探讨土建工程造价的全过程控制方法，对全过程控制方法进行详细介绍与分析，以起到促进建筑行业可持续健康发展，节约建设成本，创造经济收入的积极作用。希望以此篇论文为同行业者提供建议参考。 　　关键词：全过程控制;成本造价;土建工程 　　1、土建工程造价成本的管理情况及问题 　　1.1土建项目的工程管理问题 　　与土建工程成本造价相关的因素眾多，其中施工阶段的成本造价控制措施最为关键，对施工技术、施工流程、施工人员及设备、原材料的管理策略，都将影响到土建工程的最终成本造价。在土建工程施工过程中，要依据施工图纸方案进行施工和成本控制，但现实情况中，经常存在对施工图纸、施工方案审核不严、无法执行、存在疏忽和不合理的情况，原施工方案无法按预期执行，增加了后期施工、维护的成本支出，延长了施工工期，浪费了物资与人力。从调查情况来看，一些施工单位为了节省建筑原材料的成本，购买了性能、质量不达标的原材料，严重影响了土建工程的整体质量，也有碍全过程成本造价的控制管理。 　　还有一个十分重要的工程管理问题，那就是施工人员的技术水平不足，导致施工质量受到影响，同时施工过程中会存在非常多的安全隐患，如果安全设备及监督管理不够完善，施工人员又不具备足够的安全意识，就很容易导致安全事故的发生。以上所介绍的都是建筑施工的工程管理中所存在的问题，这些问题不容忽视，相关人员及部门应当加强对其重视的程度，有效解决这些问题，提高建筑工程的管理质量。 　　1.2建筑施工造价的管理问题 　　建筑施工造价的管理问题主要体现在以下方面：首先是不够重视前期的工程的造价控制，建筑工程单位一般都会比较重视施工过程，因为这一过程中影响到工程造价的因素比较多，影响也相对来说比较大一些，但是前期工程的造价也是不可忽视的。其中包括对投资进行合理的估算以及施工过程中可能会遇到的一些状况，当然，还包括管理人员的工作能力及认真程度。在建筑工程的整个过程中需要大量的成本投入，前期必须要对所需成本进行合理的估算，并且在每一环节中都需要有确切的成本投入计划，而忽视前期的工程造价控制的结果就是到后期等到快要竣工时才发现其中所出现的经济问题，但是这时再去解决已经来不及了，对于建筑工程单位来说，会造成非常大的经济损失。另外，工程造价管理是一个连续的过程，需要各个环节相互联系，而建筑施工正是存在这样一个问题，各环节之间联系不紧密，各部门之间各自管理，导致施工与报价之间存在较大的出入。 　　1.3建筑施工工程投资的商议期 　　建筑施工整个过程还包括工程投资的商议期，这也是与工程造价息息相关的，在建筑施工工程投资的商议期需要完成的工作内容是对施工项目进行实地考察，选取合适的施工地点，制定合理的施工方式，对于工程的可行性做出准确的判断。在此基础之上对整个工程的施工内容、成本及施工过程中所可能出现的问题进行计划和预测，进而决定工程投资的情况，所以这一时期是整个工程整体规划的时期，决定建筑工程能够顺利施工，所以这一时期是非常重要的。 　　2、土建工程造价成本的全过程控制方法 　　2.1提高工程管理质量和效率的有效措施 　　建筑行业要想取得快速发展，必须要提高工程管理的质量和效率，当前我国建筑施工的工程管理上还存在各种各样的问题，必须采取有效的措施解决这些问题。首先，需要完善前期的设计工作，设计要合理，在施工过程中一旦发现与设计不符或是设计内容上存在不足之处要及时提出，便于设计人员进行修改，降低工程返工的几率，从而节省施工时间和成本，获得更多的经济效益。另外，在施工材料的质量控制上必须要更加严格，因为建筑材料的质量会直接影响到工程质量，施工单位不能够为了追求个人利益而使用质量不合格的建筑材料，应当由专门的采购人员购买建筑材料，同时还要有专门负责监督这一过程并对建筑材料质量进行检测的人员。对于施工人员的技术水平、安全意识及工作态度都要提出更高的要求，施工人员必须具备足够高的技术水平，能够高效完成各项工作内容，并且对待工作要认真负责。在施工过程中很容易发生安全事故，存在各种安全隐患，所以施工单位需要加大对安全设备的资金投入，加强施工过程中安全监督管理力度，施工人员自身也要提高安全意识，只有做到这些，才能够有效提高工程管理质量和效率。 　　2.2有效管理工程造价的方法 　　为了对工程造价进行有效管理，首先需要对所需的成本进行准确的预算，各个环节的成本也要有相应的分配，在施工