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关于建筑工程质量管理工作的论文 一、做好施工前的准备工作对工程施工进展整体上的方案和统筹的过程是施工前的准备工作，后期施工受方案和统筹程度上下的影响，因此做好施工前的准备工作，为工程后期的施工进展科学、明确的指导有着重要的作用。其详细的内容有以下几个方面：1.1加强与开发单位、设计单位的沟通与交流工作，做好工程技术交底。工程施工的根本根据和出发点是工程建立的设计图纸以及施工合同，应该实在结合两者的实际要求制定工程质量标准。按施工要求进展图纸会审。暖通工程图纸会审除了考虑工程建立内容是否符合?工程建立标准强迫性条文?以外，还要关注设计方案的可操作性、机械设备的使用空间、检修情况、新工艺和新材料的应用情况等内容。此外，要保证各类图纸设计理念一致，确保管线的布设满足设计要求，防止出现大小管混用、压管等问题，且要为通风管道预留足够的位置。开工前，必须组织调度设计、施工等部门人员对设计图和施工方案进展可行性分析论证，找出其中的缺陷加以修正，尽量防止在施工阶段发生工程变更。1.2建立科学的质量管理制度。科学、全面的工程施工质量管理制度是对工程施工质量进展整体上的指导，并保障到达最初制定质量标准的重要体制。其建立的重要举措有以下几个方面：首先，施工质量标准的设定须综合考虑设计图纸、工程合同等的要求，假设施工合同未明确规定，那么一律执行国标或行业标准。开工前，对所有参建人员进展质量和技术交底，明确质量控制标准，并在施工中逐项监视落实。其次，为杜绝施工质量不达标的现象出现，对工程按照施工管理制度以及施工质量标准进展全过程的质量管理。最后，建立质量管理制度的监视、评价机制，及时针对施工阶段临时出现的问题进展修正和调整，查漏补缺，确保施工质量管理工作得以有效落实。1.3进步全体施工人员的质量意识和综合素质。在工程施工的全过程中，所运用到的管理人员、技术人员、施工人员、采购人员等等数量是比拟众多的，作为建造活动、管理活动的主要施行者，在很大程度上他们的责任心和质量意识、才能程度决定着工程的建立质量。因此，我们加强质量管理的重要举措之一是通过抬高全体施工人员的质量意识和综合素质。其主要的施行方法有：首先，编制施工人员分配方案。编制施工人员分配方案有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从而进步施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度，从而进步整个施工团队的工作效率。最后，定期对施工团队进展专业技术培训和职业道德培养，以进步他们的作业才能和质量意识。二、施工阶段2.1实行全天候现场管理。一是加强工程前期勘察、分析等准备工作，开工前对每一个工程明确平安和质量控制人，细化危险源点分析预控。二是强化执行力建立抓制度落实，严格执行交圈地带平安管理的相关规定，把好“两票〞填写、施工“三措〞审核关，严格执行答应制度，安措布置力求合理、足数、到位。三是突出过程抓管理，从人员、设备、工器具、方法、环境等方面逐项标准，保证每一个检修施工现场的平安。四是全员参与，靠前指挥，明确要求现场管理负责人令行制止，严格查处违规操作行为，及时纠正现场违章现象。五是坚持边检查、边整改的原那么。对全天候现场管理中发现的问题和工作中的薄弱环节，及时制定实在有效的整改措施并加以落实，确保管理实效。2.2实行工地例会制。各工程分部主要负责对所辖区域的分项工程的建立协调、平安管理、质量管理、技术管理和造价管理、日常管理等环节管理的现场把控和协调、负责定期向工程部汇报工程开展情况，落实各项流程有效执行。2.3抓好重点工程和临界工程。根据工程建立规模、技术要求和现场条件锁定重点监控工程或关键部位。量测构件尺寸，对轴线、标高进展复核，称计配合材料重等，均属于例行检查工程。装设好的通风与空调系统必须经过调试和试运行才能正式用于建筑施工。经过安装调试，管理者可以全面理解设备性能，及时定位故障点，以便制定有针对性的应急预案，为日后的平安管理奠定根底。不经调试的空调系统，其性能参数往往达不到设计要求，假如直接用于施工建立，不仅无法发挥通风调节的成效，还可能影响整个施工进度。另外，通风系统主要用于疏散现场有害气体，假如其性能参数与设计要求不符，必然导致有害气体超标，甚至危及作业人员的生命平安。排烟和正压送风系统性能参数达不到消费标准，那么现场一旦突发火灾，系统便整体瘫痪，作业人员的生命平安便失去根本保障。调试前，先检查测量仪表是否准确，所设定的精细等级必须高于被测设备。施工期间，现场管理者必须立足本职，充分发挥管理职能，做好事前、事中、事后的管理和控制工作，确保工程质量达标。2.4对直接影响工程质量的计量设备要定期检查。机械设备是可能影响工程质量的一个主要因素。施工期间，部门负责人应该定期组织技术人员开展设备检查工作。认真记录设备型号、性能以及各故障点的排查情