高校电子课件：管理会计(第二版).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Smaller maximum at 150% instead of 300% Large middle segment of mostly small clients, individually profitability but with a small impact on the overall group Loss making tail is shorter and steeper, driven my large specific claims for individual clients Cost allocation is estimated, not by ABC standards (more gross allocation) EB member responsible for Latin America (this curve) is Andreas Beerli * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、责任会计 责任会计 (responsibility accounting )是根据经理人员管理责任中心所必需的有关信息来考核每个责任中心业绩的一个系统 * 不同组织结构下的责任会计制度 （一）集权组织结构形式下的责任会计制度 （二）分权组织结构形式下的责任会计制度 * 第三节 成本中心的业绩评价 成本中心及其类型 标准成本中心 费用中心 * 成本中心的考核指标 （一）财务指标 （二）责任成本 （三）非财务指标 流程时间 流程质量 流程成本 质量成本 * 第四节 利润中心的业绩评价 利润中心及其种类 自然的利润中心 人为的利润中心 * 利润中心的考核指标 利润中心考核的指标主要是利润。此外还需要一些非财务指标作为补充，如生产率、市场地位、产品质量、员工满意度、社会责任等 * 内部转移价格 内部转移价格（transfer price）是企业的内部单位之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准 * 确定内部转移价格的方法 1．市场价格 2．以成本作为内部转移价格 3．经过协商的市场价格 * 第五节 投资中心的业绩评价 一、投资中心 投资中心是责任人对其责任区域内的成本、收入及投资均要负责的责任中心 * 投资中心的考核指标 （一）投资报酬率 （二）剩余收益 （三）经济增加值 * 第六节 激励机制 经济性激励 非经济性激励 外在激励 薪酬激励：工资、奖金、津贴、福利 股权激励：实股激励、期股激 励、期权激励 舒适的办公环境 各种荣誉 内在激励 无 参与决策 挑战性工作 感兴趣的工作或任务 上级、同事的认可与内部地位 学习与进步的机会 多元化活动 就业保障 * 激励机制的构成因素 奖金池 奖金池就是一些专门保留用来作为激励和认可奖励的资金。这个池通常是依据企业或公司层面的业绩来设定的 * 分配公式 个人业绩 业务或部门业绩 公司业绩 * 复合型激励形式 现金 礼物和奖品 延迟的现金支付 公司股票奖励 股票期权奖励 * 激励计划 （一）基于管理会计系统的激励计划 1.现金奖金 2.利润分享 3.增益分享 （二）基于股价的激励计划 1.股票奖励 2.递延股票报酬 3.股票期权 4.业绩股份 5.股票增值权益 6.虚拟股票 7.分享单位 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 固定预算法 固定预算法是指根据计划期某一确定的业务量水平为基础计算各项预计指标的预算编制方法，这种方法也称为静态预算法 缺点是每当实际发生的业务量与编制预算所根据的业务量发生差异时，各项与业务量紧密相关的预计项目的实际数与预算数就没有可比性。此时要进行比较，就必须根据实际业务量来对原预算予以调整 * 弹性预算法 弹性预算法就是在编制费用预算时，预先估计计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支的费用水平 * 零基预算法 如果编制费