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浅析房地产开发企业的全面预算管理 　　摘要：改革开放40多年来，我国经济发展势头迅猛，国内企业迅速走出国门与世界接轨。在当前国家经济政策的环境下，我国房地产行业的发展面临转折期，各房地产企业之间的竞争不再局限于传统意义上的资源竞争，而是转为企业内部综合管理能力的竞争和较量。因此，在大环境影响下房地产企业内部必须全面推行预算管理，这不仅是时代发展对房地产企业提出的要求，更是企业内部的一项有效管理工具。在房地产企业内部实施全面预算管理能够有效完善房地产企业内部控制、为房地产企业的战略发展规划落实提供保障、实现有限资源的整体优化和整合。本文将以a公司开发的医养社区为例，对该企业在全面预算管理的实施中存在的问题进行探讨和剖析，并结合该企业的实际状况寻求全面提升该企业预算管理水平的有效策略，为促进我国房地产开发企业的全面发展提供有价值的参考。 　　关键词：开发企业;医养产业;全面预算管理;问题与策略 　　早在1998年我国开始了住房制度改革，在国内确立了商品房的市场交易形式。经过20多年的发展，我国房地产开发项目的投资总额增长了34倍之多，平均每年增速为19.21%。这也充分体现出房地产行业在过去的20多年中迎来了高速发展的机遇，整个行业的超额利润吸引了众多的投资者。很多房地产开发公司以土地价值增值作为利润的增长点，一些非房地产企业纷纷涉足房地产开发市场。面对超额利润的诱惑，大部分房地产企业忽视了对成本管理的关注，最终导致房地产开发企业内部管理水平明显滞后。近年来国家先后出台了一系列限购、限售、限贷政策，加之土地开发成本的不断攀升遏制了房地产价格的进一步上涨。对于房地产企业而言，想要通过产品溢价的方式获得超额利润、赢得可持续发展的空间已经难以为继。面对国内外不断出现的激烈的竞争环境，要想在市场经济发展中赢得一席之地，房地产开发企业必须从内部着手，探寻真正具有内涵式的发展道路和策略。全面预算管理的推行，从根本上保证了房地产开发企业在不断变化的经济环境中赢得长期生存和发展。 　　一、相关概念阐述 　　（一）房地产开发企业 　　所谓房地产开发企业主要是指进行基础设施建设、房屋与土地的开发、销售、出租房屋、转让房地产项目等一系列经营活动的企业。房地产开发企业的项目开发流程主要包括：项目的立项、项目的前期准备、项目的开发建设、项目的销售与售后服务四个不同的阶段。 　　（二）全面预算管理 　　综合国内外专家和学者关于全面预算管理概念的界定和总结，本文认为：所谓全面预算管理主要是指企业在未来的一定时间内的各项经营活动，在对应一定的目标指引下所完成的一种计划执行活动。全面预算管理既可以用货币作为计量，也可以用非货币作为计量。全面预算管理作为有效控制企业经营活动的主要依据，为企业的经营活动业绩评价提供参考标准。全面预算管理的特征是：预算对象的全面性、对企业的所有资源配置进行内部控制、以实现企业的战略发展目标作为前进的方向、是一项具有较强权威性的管理工具。由此可见，全民营销管理具有系统性、实用性、战略性、高效性的基本特征。 　　二、房地产开发企业开展全面预算管理的特点 　　（一）以现金流量预算为基础 　　房地产开发企业的运营资金主要是向银行等金融机构贷款，并且贷款的金额较大，这样才能满足企业的正常运行和发展，因此，现金流量对房地产企业的生存与发展起着极为重要的作用。缺乏良好循环和运行的现金流量将会影响企业的整体运转，最终出现现金流失控的问题。房地产企业的全面预算管理主要是以现金流量的预算为主。 　　（二）以工程项目预算为核心 　　工程项目的施工周期长是房地产企业的特点之一，跨越一个或多个会计期间的现象较为普遍。这就使得房地产开发企业通常在一个会计年度内，将不同的项目作为同一个利润中心，而因为每个项目并不相同，因此，所包含的成本内容较多，很难对成本的内容进行核算与管控。因此，房地产开发企业应该以工程项目的完工进度作为监控的主要内容，从而实现对成本和利润进行核算。 　　（三）具有较强的预算整体性 　　全面预算管理能够对企业各项经济活动的事前规划、事中调整、事后反馈进行动态监控。预算管理编制的内容涉及到企业经营管理活动的各个环节。这就要求企业的持有人、管理者、普通员工必须认真贯彻执行全面预算管理。 　　（四）受上下游企业的影响较大 　　房地产开发企业的经营活动牵扯到较多的上下游行业，站在产业链的角度将涉及超过五十多个行业，如：建材生产、建筑与装修、建筑物的设计、市政配套、园林建设、税务管理部门等。因此，房地产开发企业要对内外部的资源进行协调统一，实现对产业链上下游众多企业的整合，在进行全面预算管理时必须综合考虑上下游企业的影响因