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英特尔的案例 以奔腾的速度不断领先的英特尔公司，其产品更新换代速度之快人所公认，几乎无人企及。然而在变化更快的新经济大潮中，英特尔公司遇到了真正的对手，那就是他自己。逆水行舟，不进则退，不进则覆。在产品创新上，英特尔挑战着自己的过去， 挑战者自己的成就，挑战着自己的纪录。 英特尔的微处理器是几百万台IBM 型个人微机的大脑，1995 年，当高级微型器件公司（AdvancedMicroDevices）、Cyrix 以及别的公司跑来争抢时，英特尔赶紧开始生产新型奔腾芯片，同时，掀起了一场1．5 亿美元的电视广告战。此外，英特尔每个季度还有高达 35％的削价。结果，奔腾的销售额比 486 芯片初期销售额的增长速度快了 8 倍。 对英特尔而言，它并没有太多的选择余地——对手们正在加速挑战的力度。AMD 公司的 486 产品比英特尔晚了 3 年，但在奔腾面世仅两年后它就向市场投放了自己的586 级芯片；NexGen 公司只比英特尔晚 18 个月就开始出售奔腾级芯片。所以英特尔必须刺激对几乎没有竞争对手的尖端芯片的需求，以保障它55％的利润率。 安德鲁·格罗夫的策略是以加速对加速，P6 就是这场战斗中产生的第一个产品。过去，英特尔习惯以4 年为周期，一个接一个地开发微处理器。格罗夫决定将不同产品的开发周期重合起来：在奔腾投放市场前 24 个多月就开始P6 项目的开发。同样的， 现在工程师们已为P7 的开发投入了两年时间。据传闻，P6 微处理器是自 1985 年 386 面世以来，英特尔在技术上取得的最大进展。芯片每秒能处理2．5 亿条指令，这几乎是奔腾最快速度的两倍。为做到这点，P6 事实上组合了两个芯片——本身的微处理器及一个处理数据速度极快的特殊内存芯心。它们被绑在一个两英寸见方的陶瓷组件 里。为了让P6 在危险的高速下对软件仍能游刃有余，英特尔从RISC 先驱者如惠普、MIPS 技术公司及太阳微系统公司那儿，吸取了一些复杂的技术。P6I 作时就如同一位国际象棋大师，能看得很远。P6 可以预见将以何种顺序处理哪些软指令。P6 提前把软指令分配出去，以便让芯片里的4 个并行处理单元忙个不停。这种“动态执行”使芯片每满啃一下就可以同时处理 4 条指令——首批P6 每秒 1．3 亿次。“英特尔生产了一台高速马达，然后就围绕着它研制出了一辆跑车。” 是的，英特尔还要花1 年左右的时间，因为工程师们还必需开发出一整套可利用P6 威力的计算机系统。英特尔清楚地记得，为了推动电脑生产厂使用PS，英特尔不得不自己生产包括母板在内的一些关键部件。事实上英特尔现已成为这些线路板的主要制造商。 为了让P6 买主们快点到位，英特尔还必须扩大它近些年来一直充当的木偶操纵者作用：促使软件和个人电脑公司开发新的急需大功率的应用软件，如多媒体及高容 量通讯等，从而逼着个人和公司购买最快速的芯片。英特尔也开发了自己的电视会议产品及网络软件。 即使利用自己的母板，英特尔也可以提供整套的P6 系统。电脑制造商只需要把它们装在一起。既然英特尔已经为少数零售商和公司建造了奔腾个人电脑，那么它也能提供P6 成品机。问题是英特尔的这种高速度是不是太危险了一点。 一方面，P6 实在是太复杂。它有 550 个晶体管，几乎是奔腾的两倍。这不仅在制造和测试方面对英特尔提出了从未有过的挑战，而且也让人担心再度上演以前发生的奔腾芯片缺陷事件。 另一方面，P6 产生的热量比奔腾要多得多。从目前来看，这会极大地限制P6 的使用范围。可以肯定的说，不经改进的P6 不可能用在膝上型电脑中。同时，P6 仍落后于最新式的RISC 芯片。尽管英特尔坚持说在运行个人电脑程序时，P6 会超过RISC 同类芯片。 然而英特尔别无选择，他必须帮助开发诸如语音识别及电视会议等用得上P6 威力的新型个人电脑系统，以及开发从工作站到服务器等新的先进系统。这些抢先开路的活动也在为P7 铺平道路。最核心的问题是用户需要P6，当初消费者使用奔腾是由于 PS 多媒体的灵活性。而且消费者通常都要把家用电器保留两到三年的时间。对商业界人士来说，许多人仍在购买 486 机器。伯林顿上衣工厂仓储公司的信息主管说： “我们刚刚开始用奔腾。”现在安德鲁·格罗夫会为难吗？也许不会。今天，奔腾 Il、奔腾 Ill 已经普及，谁也无法预料，假以时日，奔腾X、奔腾N 又会带给人们什么样的新惊喜。对于英特尔公司而言，产品创新，奔腾不止，这是别无选择的生存之路。英特尔永远是领头羊，市场还没准备好，英特尔就去推动它，“让对手永远跟着我们好了。”英特尔成功的主要奥秘是以技术为先导，不断地赶超对手，在推动市场需求的同时，开发技术的创新。英特尔公司一直都在开发最新的产品，以求其产品的最好质量，从而占有大量的市常它的总裁安德鲁·格罗夫说：“作为一名管理者，最重