加油站施工设计方案.docxVIP

中海油四川销售分公司特兴加油站工程 施工组织设计方案 编制单位： 编制人： 审 批： 编制日期： 1、《民用建筑设计通那么》GB50352-2005;2、《建筑设计防火规范》GB50016-2006; 3、《汽车力H油力口气站设计与施工规范》GB50156——2002 (2006版)；4、工艺金属管道工程施工与验收规范(GB50235-97); 5、现场设备、工业管道焊接工程施工与验收规范(GB50236-98);6、化工机器安装工程施工与验收规范(HGJ203-83); 7、工业设备与管道防腐工程施工与验收规范(HGJ229-91);8、埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准(SY/T0420-97)o 第二章施工总体布置一、现场布置 1、施工现场工程部办公室、临时住房、会议室、监理办公室、施工用电配电 房。 2、预制场：钢筋加工、油管预制，钢网架组装.主要设备：钢筋对焊机壹台、 切割机两台，焊机两台，凝土搅拌机壹台，与其它设备假设干台。 3、在施工现场四周合适位置布设值班室、库房、现场办公室。 二、施工用电 1、设备用电：钢筋对悍机壹台、焊机—两台，切割机两台，照明与生活用电 5KW,其它用电10KW,总功率为：135KW 三、施工用水：本工程施工用水12t/h的供水量即可。 四、施工道路：现场道路畅通以满足构件运输进退场。 第三章 主要工程的施工方案、方法与措施 第一节主要施工流程施工准备 施工组织机构图 中海油四川销售分公司特兴加油站工程工程经理部 工程经理部总工程师 物 资 设 备 部工 程 管 理 部装 饰 工 程 队工 程 试 验 室电 气 施 工 工 程 队1、现场组织结构框图文字详述 物 资 设 备 部 工 程 管 理 部 装 饰 工 程 队 工 程 试 验 室 电 气 施 工 工 程 队 1. 1工程经理：全面负责，履行与业主签订承包合同，接受监理、业主代表 与政府监督部门的指导与监督。确保各项合同目标的实现，负责资金、物资、劳动 力的落实。 1. 2工程总工程师： 负责工程的技术管理，对施工技术方案负责，确保工程进度、质量按支配完成。 1. 3质安部： 负责监控各部门与各施工对、各分包单位与质量有关的活动是否符合标准与规 章制度。负责质量监测、检验、测量与试验。负责审核并监督执行施工方案的平安 局部。制定专项平安措施与平安物资需用支配，并监督落实。 4技术部： 编制施工方案、确定施工工艺；进行技术交底，组织技术培训；办理工程变更;汇合整理工程技术资料档案；技术文件资料管理；与时解决技术问题。 . 5施工部： 制定进度支配，协调进度支配的执行并考核各施工队与各分包单位的进度支配 执行状况。协调各分包单位的机械运用，负责现场总平面的管理、统一指挥各施工 队与各分包单位依据施工方案进行施工。组织落实各项质量、平安、文明施工措施。 协调施工过程中各种关系。制定生产支配，完成生产统计。 L6供应部： 编制材料支配、询价、选购、供应、运输、管理，监督现场材料运用。机 具管理与修理保养。 .7综合部： 工程合同管理，预决算编制、审核。行政管理工作。 2、总部与现场管理部门之间的关系详述 按工程法管理,施工现场成立工程经理部，代表公司履行与业主签订承包合同。 工程经理部的组织机构，工程经理部的职能部门，由公司总部确定，工程经理与主 要人员山公司法定代表人委任。工程经理部的职能部门不但接受工程经理的指令还 同时接受公司相应部门的指导。设立工程经理部是为推行目标责任制，实现责、权、 利的一样，工程经理代表工程经理部与公司签订目标内部承包责任合同，落实公司 队工程工程的质量、平安、经济目标，按期按质完成工程任务。工程经理再将目标 分解，分别与工程经理部成员签订责任状。在目标责任制下，公司总部负责制度项 目目标、审核实施目标的施工组织设计（方案）与外部关系的协调与宏观管理；现 场工程经理部作为目标的实现者，在责任制约束下，拥有人、财、物方面的自主权, 工程部可自行选择最优的劳务队伍、选用先进的机械设备、自行选购最优的工程 材料、自主支付全部人工费、材料费，机械费，负责现场管理，文明施工，平安生 产，以确保按期、按质、按量完成公司交给的工程任务。 ①劳动力配置 1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。依据结构特点、工期要求与我项 目部承诺条件,合理组织一支强有力的施工队伍进场O要求该队伍自身管理水平高, 施工实力强，可保证工程的工期与施工质量。 2、做好职工的入场教化培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工 作任务，区分不同层次与培训内容，使职工有适当的学问基础（包括高效率完成其 各项任务的方法与技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、 目标的相识，上述工作应利用一段时间进行；学习公司的各项规章