净水厂给水管道工程施工组织设计.docxVIP

净水厂给水管道工程施工组织设计 目录 第一章 编译原理与编译基础 第二章项目概况 第三章 施工部署与施工准备 第四章主要施工方法 第五章 保证工程质量的技术组织措施 第六章 确保安全生产的技术组织措施 第七章保证工期的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章 季节性施工技术组织措施 第十章 施工进度计划或施工网络图 第十一章建设总平面图 第一章 编译原理与编译基础 一、原件的准备 1 、遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编制主要工程施工方法时，严格按照设计要求，执行现行技术规程和验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格。 2.坚持实事求是。然后，在制定建设计划时，充分发挥我单位专业化、机械化联合作业的优势，组织科学、布局合理、生产均衡，确保高速度、高质量、高效率的完成。资本合同部分的建设任务。 3 、施工过程中坚持严格管理的原则。在工程建设中，严格执行监理工程师的指示，尊重监理工程师的意见。 4 、遵循ISO9001：2000的生产、安装、服务质量保证模式及其编制的质量体系文件，以优质、高效、守信、诚信完成既定的质量目标。 6 、遵循“工程法”管理原则，全力配合业主监理设计部门，综合运用人员、机械、材料、方法、资金、信息，实现质量、工期、成本的最正确组合。 6 、保重点、顾全大局、统筹兼顾，科学合理安排进度计划。 7 、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、科学性和合理性。 8 、科学制定施工所需的人工、材料、施工设备的投入计划，确保项目施工的布局方案最合理。 9 、落实工程成本核算制度，努力降低生产成本，提高经济效益。 10 、绿色环保、文明施工原则：按照环保有关要求，做好施工组织设计和临时工程安排的实施，科学安排施工方案，尽量减少临时工程和临时设施，并严格遵守和执行国家和省政府有关环境保护的法律法规，无条件接受环境保护监测，保护当地生态环境。 11 、以安全第一的原则组织施工。每个地方和子项目的施工组织都有严格的安全措施保障。 12 、研究本标段工程的重点和难点，统筹安排施工程序，重点工程先行开工，确保本标段工程正常开工。 13 、遵循廉政建设原则，建立财务审计监督制度，确保项目财务账目明晰，管理经费合理。 2. 编译依据 以本项目全套施工图为依据。以国家、省、市有关标准、法规、设计规范、施工验收规范、技术安全操作规程为依据。项目所在的地理条件，只能由机构提供支持。 1、给排水管道工程施工及验收规程 X ? GB 50268--2008 2 、施工现场所在区域的水文、地质、气象资料。 3、马某某产业的转移，预示着X区的供水项目？施工招标文件、施工图、工程量清单 4 、我公司的综合实力和丰富的施工经验、机械设备和技术人员。 5、有关国家法规十、法规和标准。 第二章项目概况 承接产业转移X区净水厂DN1000-DN800出水管道工程。施工X围墙从厂区沿景山路和金珠南路开始，分为协城路、沁河路、长沟路、永兴路等道路相交。本工程给水管道桩号为5166米，与厂区出水泵房外DN1000出水管道蝶阀的连接点为桩号0+000。其中DN1000球墨管长1155米，DN800球墨管长3248米，D1020*14螺旋钢管336米，D820*14螺旋钢管443米，D426*12螺旋钢管259米，D325*10螺旋钢管198米。 .安装3套DN1000蝶阀、5套DN800蝶阀、6套DN400闸阀、4套DN300闸阀、5套DN100闸阀、6套DN400排泥阀、5套DN100排气阀门。管道位于景山路以南19米，金珠南路以南24米。 第三章 施工部署与施工准备 一、建设部署 1 、项目运营管理组织：项目采用项目管理的组织形式。我公司选派技术过硬、施工经验丰富的省级优秀项目经理担任该项目的项目经理，形成了一支高素质的工程部。项目经理有效率、有计划地组织、协调和管理项目进度、质量、安全生产、文明施工、造价等指标，全面履行我公司对业主的合同承诺，每周向公司汇报，并承担公司的业务。部门对项目进行全面检查和监控。 2 、质量目标：项目开工后，将严格按照ISO9001标准加强管理，精心施工，确保工程质量达标。 3 、工期目标：根据本项目的特点和规模，结合我公司的建设能力和管理水平，完成我公司180日历日的计划工期。 4 、安全目标：杜绝重大人员伤亡和重大机械设备事故，不发生重大生产交通事故。 5 、文明施工目标：满足业主及上级部门对现场文明施工的要求，规范X施工，争创文明施工现场。 6 、服务目标：继续坚持“业主至上，服务第一”的原则，全面履行对业主的一切承诺，用科学先进的组织技术手段满足业主的各种要求。工程竣工后，按照ISO9001质量体系程序和文件，保证工程进度并退回，完善售后服务。 2. 施工