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做好采油安全监督工作的相关措施 　　摘要：石油已经成为人类社会发展中非常重要的一种资源，社会需求量逐渐提高，因此，为了满足市场化需求，石油企业在面临新的机遇的同时还需要加大工作量，确保石油企业的安全生产。在新的形势下，采油工作的安全监督必须不断加强，保障安全监督工作的有效开展。 　　关键词：采油；安全监督；相关措施 　　随着化工产业的进一步发展，石油资源已经成为社会发展的重要资源之一，人类在石油方面的依赖程度越来越高，如同对于食物的需要，截止目前为止，石油已经发展为特殊形态的一种液态黄金，不断涌现的采油企业为石油产量稳定性发展做好了基础保障，并且推动了石油企业的进一步发展。 　　一、现阶段采油企业安全监督工作开展的现状 　　（一）受到人为与客观因素的影响 　　石油企业采油期间，必须不断加强油井维护工作的开展，确保油井能够充分地应用。然而备受不同因素所带来的影响，实际采油中，难以有效落实维护工作。例如，开采油井的过程中，由于部分区域的地质环境非常差，加之土质非常地松软，采油量逐渐降低，然而想要促进经济效益不断提高，强行开设采油孔，在一定程度上提高土层承受的压力，发生塌方事故，继而导致整个油井发生崩塌，不但对采油设备造成损坏，还对工人的生命安全产生一定的影响，有一些看似属于偶然出现的采油安全事故，其实还是存在必然性的，事故发生主要是因为不能在适当地采油时间内进行开采，采油设备不能得到有效维护和保养，与开采标准之间不符合，不能合理地在采油作业区域中开展工作，采油过程不能按照石油开采的规范开采等，使得安全事故的形成发展为必然，所以必须降低由于客观事故因素诱发的采油安全事故的出现几率。 　　（二）缺乏科学的管理 　　石油采油安全管理，并不是说某一个岗位和采油项目存在的问题，是指从上到下出现的体制问题，在权利上相对集中，继而使得某个岗位和工作阶段当中出现很多问题，过于放权导致经济利益问题出现，可以说安全监督方面的工作开展形式化非常严重，可以说没有一个人重视，所以，就管理制度来说，必须把握平衡度，通过科学的方法和方式进行，并不是说按照原有的原则进行，一个好的管理体制是在进一步创新和摸索过程中形成的，与此同时，采油的安全管理还是需要将管理制度作为主体，将管理模块作为辅体性工具的一个管理模式，就算能够对管理制度进行建立，还是需要构建一个较好的上层和下层间的沟通关系，让管理更加地通畅，不会受到任何因素的影响，开展采油安全的监督管理工作必须对这些问题进行很好地解决。 　　二、采油安全监督工作开展的策略分析 　　（一）提高奖惩考核的公开性和透明性 　　所谓奖罚制度，即对采油企业进行规范的主要措施，制定公开透明的奖罚制度有助于采油安全性的提高，所以，考核采油企业的过程中，必须对考核组进行设立，这是不同于工商管理和安全监督部门的政法机构，要将绝对考核权赋予公证人员，公证考核结果，还要对信息细节和结果进行核对，利用网络和报纸等多种信息传递的方式公布，还要附着考核标准和奖励惩罚的标准，让采油企业可以根据有关标准和流程开展工作，保障安全的基础上，对采油工作进行规范，进而推动采油业的可持续发展。 　　（二）有效落实安全生产的责任制 　　对于采油单位来说，要想促进采油工作安全性的提高，就要加强重视安全工作的力度，要和井区与其他班组之间共同签订目标管理的合同，并且需要在具体班组当中划分安全生产的管理目标，在安全生产的管理过程中有效落实责任制度，坚持开展生产班组安全会议，组织召开每个月的部门安全会议和季度安全会议，全面开展井区的安全形势分析工作，在第一时间发现生产中出现了问题，还要制定针对性策略，企业领导必须参与到生产一线当中，主动地听取一线员工的想法以及需求，并且做好防范措施，有效落实安全生产的规章制度，为石油企业的进一步发展打好基础，有助于我国经济的进一步发展。 　　（三）加强综合业务的学习 　　采油企业安全管理者专业技术缺乏，难以掌握基础知识，这是使得安全监督的管理人员难以提升综合能力的主要因素，所以，采油企业必须进一步吸收专业安全监督的管理人员，以此确保综合学习业务的有效开展，与此同时，还需要严格考核安全管理的专业管理人员，针对考核不过关的人员，进行调离和辞退，在企业发展过程中，必须积极地对新鲜血液进行融入，还要对外部营养进行汲取，如果长时间的关门闭户，会使得企业走向衰落，综合业务的学习是保障采油企业平稳发展的重中之重，为石油企业的发展打好基础。 　　（四）规范化现场操作 　　由于采油行业具有一定的危险性，在作业方式上非常特殊，还会出现很多施工场地，对现场工作进行监督的时候，一般要从下列几点出发。一是，加强事前监督，采油企业的