高校ppt课件：财务报表分析.ppt

1）企业竞争能力分析 2）企业周期分析 8.1.2 企业发展能力分析框架 3）企业发展能力财务指标分析 （1）企业营业发展能力分析 ①对资产规模增长的分析。 ②对销售增长的分析。 （2）企业财务发展能力分析 ①对利润增长的分析。 ②对股利增长的分析。 ③对净资产规模增长的分析。 8.1.2 企业发展能力分析框架 8.2 企业竞争能力分析 1）产品品种的竞争能力分析 企业要根据市场的变化和新技术的发展，不断调整产品结构，积极改进老产品，主动开发新产品、新品种，才能使企业的产品保持持续竞争能力，在未来的市场竞争中立于不败之地。 其一，产品品种占有率的分析。 其二，新品种开发的分析。 8.2.1 产品竞争能力分析 2）产品质量的竞争能力分析 产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。 产品的质量是指产品适合社会和人民需要所具备的特性。 分析企业产品质量的竞争能力大小就是将本企业产品的有关质量指标与国家标准、竞争对手、用户的要求分别进行对比，从而观察企业产品质量的水平与差距，对企业产品质量的竞争能力作出客观评价。 8.2.1 产品竞争能力分析 3）产品成本和价格的竞争能力分折 在我国购买力水平普遍还不高的情况下，价廉很重要。 分析企业在价格方面的竞争能力，就是通过与主要竞争对手或同行业成本最低的企业进行成本水平的对比分析，从而对本企业的价格竞争能力作出正确评价，并指示出成本水平的差距及时查找差距的原因，进而提出有效对策，以进一步降低成本，提高企业的价格竞争力。 8.2.1 产品竞争能力分析 4）产品售后服务的竞争能力分析 售后服务的好坏直接影响企业的信誉，影响企业的产品销售。 强化销售服务，不仅要做好售前服务，而且要做好售后服务。售前服务是指在消费者购买之前的用户咨询、广告宣传等；售后服务主要指现场安装，设备调试，技术培训，备件供应，维护修理，代购代运等。 8.2.1 产品竞争能力分析 1）市场占有率的分折 市场占有率是指在一定时期、一定市场范围内，企业某种产品的销售量占市场上同种商品销售量的比重，它是反映企业市场占有情况的一个基本指标。 8.2.2 产品市场占有情况分析 2）市场覆盖率分析 市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数的比率。它是反映企业市场占有状况的又一主要指标。 市场覆盖率可以用来说明企业竞争能力的强弱，也必须结合竞争对手进行对比分析。 8.2.2 产品市场占有情况分析 企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定的经营方针。 分析企业的竞争策略，就是要联系本企业的经济效益，并与主要竞争对手比较，分析研究现在采取的竞争策略存在哪些问题或潜力；根据市场形势及竞争格局的变化，提出本企业的竞争策略将要作出哪些改变。 8.2.3 企业竞争策略分析 延伸阅读 波特的五力分析模型 8.3 企业周期分析 1）企业所面临的周期类型 （1）产品生命周期。 ①介绍期。 ②成长期。 ③稳定期。 ④衰退期。 8.3.1 企业生命周期概述 1）企业所面临的周期类型 （2）企业生命周期 初创期 成长期 成熟期 衰退期 8.3.1 企业生命周期概述 1）企业所面临的周期类型 （3）产业生命周期。 ①初创期。 ②成长期。 ③成熟期。 ④衰退期。 8.3.1 企业生命周期概述 2）周期分析的焦点 对单个企业来讲，产业生命周期分析是一项复杂的工作，需要投入大量的人力、物力，可能会不符合成本效益原则。而且单个企业能力上的局限也会使分析结果缺少可靠性，导致企业制定错误的战略。因而可以把产业生命周期分析工作交给专门的政府服务部门或研究机构完成，而企业仅开展对产品生命周期及企业生命周期的分析。 8.3.1 企业生命周期概述 1）产品生命周期的分析与判断 （1）直接参考法。 （2）指标分析法。 （3）直观判断法。 8.3.2 企业所处周期的判断与分析 2）企业生命周期的分析与判断 通过以上的比较和判断，不要试图把企业只放在生命周期的一个位置。 企业的不同部门可能处于不同的周期阶段。 判断企业所处的生命周期，也必须依据企业在大多数时间的行为进行分析，就像要知道一个人的年龄必须了解他（她）在大多数时间的心理和生理表现一样。 8.3.2 企业所处周期的判断与分析 8.4 企业发展能力财务指标分析 1）销售增长指标 反映企业销售增长的指标主要有销售（营业）增长率和3年销售（营业）平均增长率。 （1）销售（营业）增长率 销售（营业）增长率 =本年销售（营业）收入增长额/上年销售（营业）收入总额×100% 8.4.1 营业发展能力分析 1）销售增长指标 （2）3年销售（营业）平均增长率 3年销售（营业）平均