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空降管理者如何实现自己的价值 空降兵首先是活下去，然后才是通过改变表达价值。 除非空降兵不是带着使命而来，否那么很少直接干预他人的利益。因 为这样做，不但失去群众基础，还可能削弱老板的信任，最终成为孤家 寡人。 都说新官上任三把火，如果烧错了方向，别说立于不败之地了，很 可能受到各种明里暗里的反对，吃力不讨好。 说实话，对工作分配不均下手，就是这样一件吃力不讨好的事。 在你的眼里，勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比拟 闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。公司其他部门人员工作也是 忙闲不均，内部不公平现象严重…… 你有没有想过，为什么这些懒惰的员工能存活到现在，是不是家族 企业成员之一 ？ 你有没有想过，这么勤快的员工，为什么不跳槽？ 你有没有想过，公司这么多管理层，为什么没人干涉这种现状？ 你有没有想过，会动哪些人的奶酪，努力到最后能得到什么结果？ 其实，我想提醒你，初到公司，你能区分哪些是核心人员不；核心 人员是忙还是闲；如果涉及到核心人员，你有多大的把握？ 有个类似的事，新来的HR看维修班的老师傅一个月也动不了几次 手，还拿着高薪，就起来换一换的心思。老师傅得知后二话不说就走人 了，HR以为自己做了件大好事，结果设备出故障，整个维修班都束手 无策，这时候想起老师傅，可惜人已经回老家了。为此公司停产三天, 损失上千万。 懒员工不等于价值低，很多时候，你眼里的懒员工都是