公司战略管理之立意与选择.pptxVIP

1 目 录 一、公司战略为什么重要 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 三、怎样进行战略管理：步骤与方法 四、战略制定：立意与选择 五、从战略思维走回金融思维 第1页/共93页 2 和君创业 Goldman Sachs与Ford Motor的启示 ----从金融思维走向战略思维 融资 战略 投资 组织 产权 流程 人力资源 营销 财务体系 企业文化 生产作业 资产重组 资源导入 e 化 一、公司战略为什么重要 第2页/共93页 3 企业视角：为什么战略是重要的？ 1、从一个朴素而又无法回避的问题说起 我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？ 对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！ 2、二个管理学家关于战略的观点 美国钱德勒: 组织跟随战略，没有正确的战略就没有正确的组织! (王明夫观点：没有正确的战略就没有正确的投融资，就没有正确的并购重组，也没有正确的人才队伍和企业文化) 中国包政： 一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来！ 一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理！ 一、公司战略为什么重要 第3页/共93页 4 1、一个科班模型：公司战略三层次 事业战略：基于资源能力选择事业战略，或者基于产业机会选择事业战略（讨论：如何产业进入与产业退出？） 竞争战略：低成本、差异化、价值链整合、控制资源、做终端、收购兼并……（境界：守正出奇、法无定法－－某钢铁集团、家乐福） 功能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、 营销、财务、企业文化、信息系统。。。。。。 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 第4页/共93页 5 资 本 Capital 管 理 Management 企业家 Entreprenure 产 业 Industry 资 源 Resource 2、ECIRM：一个适合中国国情的公司战略模型 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 第5页/共93页 6 ECIRM模型中的战略要素： E ----Entrepreneur（企业家） C ----Capital（资本） I ----Industry（产业） R ----Resource（资源） M ----Management（管理） ECIRM战略模型 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 第6页/共93页 7 企业家为什么应该成为公司战略的核心力量？ 松下幸之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。 德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。 东方智慧：道行有多高，事业有多大 先有非凡之人而后才有非凡之事 烙饼再大大不过烙它的锅 和君咨询观点：“经理封顶”原理 ECIRM要素之一： Entrepreneur（企业家） 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 第7页/共93页 8 经济学家如何理解企业家的角色？ 奈特—应对不确定性： 企业家是在存在不确定性的情况，决定做什么和怎样去做的人 卡森—配置资源： 企业家是专门就稀缺资源的配置作出判断性决策的人，是“市场的制造者” 王明夫—确立权威： 权威的确立是组织存续的前提，企业家是组织权威的最高来源 企业家：判断性决策、权威、应对不确定性、配置资源 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之一： Entrepreneur（企业家） 第8页/共93页 9 经济学家如何理解企业家的角色？ 熊彼特： 企业家是创新者。 德鲁克： “企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目的地寻找新 的源泉、善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用的机会的人。” 萨伊： 企业家是生产活动的组织协调者。 柯斯纳： 企业家是发现机会的人。 Leibenstein：企业家是克服X无效率的人。 诺斯说： “企业家是制度变迁的英雄。” 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之一： Entrepreneur（企业家） 第9页/共93页 10 有史以来经济学家的理解：企业家应该具备哪些资质和能力？ 预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神 我的理解： 雄心壮志—胆识—决断力—统驭力—体力 二、怎样思考公司战略：科班模型