班组长：岗位职责、考核指标、考核量表、考核方案.docxVIP

8．9．2 生产班组长岗位说明书 单 位 岗位名称 生产班组长 编制日期 年 月 日 部 门 生产车间班组 任 职 人 任职人签字 直接主管 生产车间主任 直接主管签字 直接下属 生产专员 间接下属 岗位编号 说明书编号 批准日期 年 月 日 岗位概要 任 职 条 件 必备学问 学历、专业学问 1．中专及以上学历 2．生产与作业管理、质量管理、设施管理及与本企业生产相关的专业学问 其他上岗技能 娴熟应用相关办公软件 工作阅历 三年以上本岗位工作阅历 业务了解范围 了解我国平安生产方面的法律、法规及规定，了解企业生产、制造管理过程，全面把握本企业生产特点 力量素养要求 1．具有生产管理、工艺流程设计、平安管理的力量 2．具有协调、组织生产车间正常生产的力量 岗位目的 在生产车间主任的监督、指导下，依据车间生产方案，组织、协调本班组的生产，保证本班组生产任务的顺当完成 沟通 关系 内部沟通关系 生产部经理、车间主任、本班组人员、其他生产班组长 外部沟通关系 客户、设施修理与供应单位、外协加工企业 责 任 范 围 汇报责任 直接上报 人 间接上报 人 督导责任 直接督导 人 间接督导 人 教练责任 1．向生产专员指导详细的生产操作步骤，确保制程无差错，产品合格 2．定期组织生产操作培训、平安管理培训 成本责任 电话/电脑/手机 每月费用在 ～ 元 交通费用 打车费及交通补助费用每月为 元 款待费用 款待费用为 元 办公用品及设施 对使用的办公用品和设施负有成本责任 保密责任 对班组生产方案状况、产品物料配方负保密责任 平安责任 对生产过程中所发生的事故负有平安责任 设施维护责任 对生产设施具有定时检修与修理，以保证正常生产的责任 生产任务责任 对生产任务的完成状况负有直接责任 权 限 范 围 监督检查权 1．对生产班组生产任务的完成状况有监督检查权 2．对班组生产的质量管理有监督检查权 考核权 对下属工作的生产业绩具有考核权 职 责 范 围 （按重要挨次依次列出每项职责及其目标） 负责程度（“√”） 建议考核内容 （考核标准） 全责 部分 支持 1．依据生产车间的作业方案，组织本班组完成相应的生产任务 √ 方案及任务完成率达100% 2．依据生产调度的要求，准时调度生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺当进行 √ 上级领导对生产调度合理性评价在 分以上 3．依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，准时支配处理各类突发大事 √ 生产过程监控率达 % 4．对生产设施进行日常保养、修理 √ 生产设施修理保养准时率达100% 5．执行车间生产平安方案，严格执行生产平安管理制度 √ 员工死亡事故率与工伤事故率为0 6．完成上级领导交办的其他工作任务 √ 相关领导的满足度评价在 分以上 6．1．4 生产班组关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产方案按时完成率 月/季/年度 生产车间 2 劳动生产效率 季/年度 生产车间 3 补货订单达成率 月度 销售部 4 产品一次性合格率 月/季/年度 质量管理部 5 产品返工率 月/季/年度 6 废品率 月/季/年度 7 生产耗用材料总额 降低蓄 月/季/年度 仓储部 财务部 8 工时标准达成率 月/季/年度 工艺管理部 9 物耗标准达标率 季/年度 工艺管理部 10 生产平安事故发生次数 季/年度 考核期内生产平安事故发生次数的合计 生产管理部 6．2．7 班组长KPI量化考核量表 被考核人姓名 职位 班组长 部门 生产车间 考核人姓名 职位 车间主任 部门 生产车间 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产方案按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值方案100%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 % 3 产品一次性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应掌握在 %以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率≥1 6 生产平安事故发生次数 15% 考核期内一般性的生产平安事故不超过 起，重大生产平安事故为0 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 6．3．2 班组长的绩效考核方案 方案 名称 ××制造企业车间班组长的绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资