某公司绩效管理实施及推行实务yjihje.pptVIP

～省思～ 績效考核的意義（Ⅰ） ?做為員工調整薪資，核發獎金，決定升遷嗎？ ?做為安排訓練的依據嗎？ 積極意義 消极意義 員工發展 論功行賞？ ?績效考核應公開？原因？意義在那？ ?績效考核應保密？原因？意義在那？ * * 第三十页，共五十二页。 ～正解～ 績效考核的意義（Ⅱ） 效 率 ＝ 是以產出與投入的比率來 （Efficiency） 是指努力的以正確的方法來做事 （Do the things right） 效 果 ＝ 是指達成組織整體的目標 （Effectiveness） 是指做正確的事 （Do the right things） * * 第三十一页，共五十二页。 績效考核的目的（Ⅰ） 績效考核的主要目的是檢討個人在工作上的表現，以及工作進展的狀況，藉由評估來發掘部屬未來的升遷潛力，並據此做好員工的個人事業（職涯）規劃，因此，績效考核是一種系統性的方法，要取得、分析和記錄個人工作表現的資訊，透過這個做法，把主管可以透過考核來改善部屬的績效，並為部屬規劃事業生涯，督促部屬的自我成長，並協助提升企業經營成果。 * * 第三十二页，共五十二页。 績效考核的目的（Ⅱ） 身為一個主管，在對員工的績效考核時，其主要目的有： 一、獎懲做為提供薪資及升遷的資料 二、提供獎金發放的依據 三、改善與培育改善員工工作績效 四、發掘及培養人才 潛力評估型　 　 績效評估型　 　獎賞評估型 績效考核三大類型? 獎懲 改善 與培育 * * 第三十三页，共五十二页。 ～ 績效評估的目的 ～ 1.做為升遷、調職及革職之「人事決策」 2.做為指出某位員工必須或有無加以訓練之必要及主題 3.做為「評鑑」訓練計劃的成效 4.做為「提供回饋」給員工，使他們瞭解組織對他們的評價 * * 第三十四页，共五十二页。 5.做為「分配獎賞」的依據 其中1.2.3.的功能與人事管理有關 其中4.5.的功能與組織行為有關 即期望模式 個人的努力 個人的表現 組織的酬償 個人的目標 ～ 績效評估的目的 ～ * * 第三十五页，共五十二页。 績效考核的方法（Ⅰ） 績效考核的進化：人事考核　　　　績效考核 對人：就是對於員工的工作態 度、能力和知識三大方面來進行考核 對事：就是對於員工過去一段期間來的工作成果進行考核 目標管理　　對事的考核 進化 * * 第三十六页，共五十二页。 績效考核的方法（Ⅱ） * * 第三十七页，共五十二页。 拥有庞大的管理资料库 主講人：陳坤剛 绩效管理实施 及推行实务 Page:1 * * 第一页，共五十二页。 ~ 凡 人 心 ~ 50%以上的人 ◆一般而言，有一半的員工之績效是在平均值之下，但員工都評 估自己的績效應落在前面之處。 ◆有一研究針對80萬高中生做過調查，發現大部份認為自己的能力在平均水準之上。 有70%的人認為自己領導能力在平均水準之上。 ◆ 0%的人認為自己與別人相處的能力在平均水準以下，60%的人 認為自己在前面的百分之十，而25%的人認為自己在前面的百分之一。 * * 第二页，共五十二页。 80萬人 ◆70%的人認為自己領導能力在平均水準以上。 ◆沒有人認為自己與別人相處能力比別人差。 甚至有60%的人認為自己是在前面百分之十內，25%的人認為自己是在前面百分之一內。 有一個研究針對五百名職員與技術人員做過調查 ─ 有58%的人認為自己的表現在前面百分之十。 ─ 有81%的人認為自己的績效應在前面的百分之二十。 ~ 凡 人 心 ~ * * 第三页，共五十二页。 “问题”如何暴露才是最有效的 从经营管理的现实而言，为了企业与员工共同的美好将来，与其等待员工自觉与自发地〝一起〞改变这个环境，不如为员工创造一个有利于改变的环境条件来得主动！ 再者从投资报酬的现实面来看，付出一些〝可控制成本〞来预防〝不可控制成本〞的泛滥，诸如：低产出造成的高折旧成本、效率损失成本、物料浪费成本、品质不良成本、故障成本、市场机会损失成本、‥‥‥等等，