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试论执行文化在军工企业发展中的作用 　　摘要：执行文化是在企业核心价值观的引领下，凝聚集体和个体能力，通过对企业发展战略和上级指令科学、自觉、创新、卓越的执行，把高效完成目标任务、不断提高企业效益作为价值追求作为最终目的的价值创造过程。执行文化可以最大限度的提升企业的向心力、凝聚力和创造力，打造市场竞争新优势，促使企业治理环境改善，工作质量提高，经济效益上升，企业稳定健康发展。 　　关键词：执行;创新;卓越;实践 　　1军工执行文化内涵 　　执行文化是在军工核心价值观的引导下，凝聚集体和个体能力，通过对企业发展战略和上级指令科学、自觉、创新、卓越的执行，把高效完成目标任务、不断提高企业效益作为价值追求作为最终目的的价值创造过程。军工执行文化在实践创新中经历了实践-认识-再实践-再认识-再实践的循序渐进过程，走过了理论探索、导入传播、内化落实、升华提高五个发展阶段，最终形成了符合企业实际、赢得员工认同、体现自身特色的执行文化体系。 　　1.1科学执行。把战略的可行性、方法的先进性和过程的可控性作为执行文化建设的重要环节，在军工企业发展过程中，通过制定战略规划，以适度超前的战略管理为企业科学决策提供参考;根据军工企业不均衡的特点，导入倒逼机制、动态预案管理和生产作业跟踪检查制度，以先进科学的方法增强了员工的执行能力;根据工作进度安排，实行重点工作督察督办、合理化建议辅助纠偏、绩效考评制度，以目标导向的过程控制提升了员工的执行效果。 　　1.2自覺执行。在执行文化建设中，把企业核心价值观导入生产全过程，针对近年来军品生产不均衡、民品发展后劲不足的特点，提倡“只为成功找方法，不为失败找理由”的工作作风，导入“岗位承诺、首问负责和限时办结制度”，自我加压，管理触角向配套单位和外部市场延伸，主动查找根源，主动解决问题，通过“要我执行”到 　　“我要执行”的转变，使外协问题困扰生产组织的被动局面不断改善，超常规地完成军品生产计划。 　　1.3创新执行。执行文化追求的是“创造与创新”，强调的是敢于颠覆老观念，不以文件落实文件，不机械教条听命令，通过对上级精神的领会、吸收、转化、创新来达到工作绩效的提高。针对企业领导干部和一般管理人员在日常工作作风上存在的问题，积极开展一线工作法，明确“五个在一线、六步工作法”，推行精益生产一线工作问题归零表，机关各处室和领导干部积极深入一线，解决难题，尤其是分厂班子成员能够率先深入精益生产联系点，现场指导，亲自参与，起到了率先垂范的作用。 　　1.4卓越执行。作为军品生产企业，把善于攻坚、敢打硬仗、能打胜仗的优良作风渗透到执行文化中，提出“按时完成是执行的基本要求，保质保量是执行的根本要求，追求完美是执行的最终要求”的工作标准，要求员工自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求卓越。 　　2军工执行文化的主要做法 　　2.1宣传是手段。在执行文化导入过程中，通过召开文化理念宣贯会，开展执行文化案例试点，更换办公楼、会议室、基层车间文化设施标识，利用广播、电视、报纸、微信公众号、橱窗等媒介大力宣传企业文化和执行文化理念，对基层执行的典型案例进行全面推广，对执行文化的内涵向生产经营中逐步渗透，使员工认知、认同和接受，根植于心灵深处。 　　2.2领导是关键。领导干部是整个执行活动的组织者和督促者，一个单位的执行力如何取决于领导干部抓执行的态度和决心。通过给每个中层管理人员配发了《执行力》一书，开展“四好班子”双向量化考核工作，推行了工作高标准、敢于讲真话、事事讲节约、计划重落实、全力抓执行为内容的树“五风”创“四好班子”活动，让领导先学、先做，发挥示范带动作用。 　　2.3制度是保证。管理制度对员工的行为起着约束、指导、规范作用，是执行文化建设的根本保证。多结合实际，通过制定企业管理制度，尤其在文化制度建设方面，印发了《企业文化建设管理制度》、《宣传报道管理制度》，把自律和它律、内在约束和外在约束有机结合起来，为执行文化建设的顺利推进搭建了“平台”。 　　2.4发展是目的。企业文化只有融入发展实践，才具有发挥作用的着力点。分厂执行文化紧紧围绕中心工作，牢固树立“执行为了推动生产，执行为了实现发展”的思想，通过年度工作会议、经营分析会以及实施民生工程，让员工了解企业的目标任务，使每个员工不但要做事，而且要明白做这些事情对企业发展的意义，明确企业发展与个人价值实现的关系，从而形成了员工在执行中推动企业发展、企业发展使员工受益的良性循环。 　　3军工执行文化在企业发展中的作用 　　执行文化建设实践证明，文化是企业发展的助推器、催化剂，通过加强执行文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力