国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策.docxVIP

国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策 　　摘要：本文首先介绍国有企业固定资产管理的现状，分析国有企业加强固定资产管理的重要意义，指出当前国有企业固定资产管理存在的诸多问题。最后，针对问题从健全资产管理制度、加强资产清查盘点、规范资产核算标准以及提高固定资产使用效率四个方面给出有效的固定资产优化策略，希望能为国有企业的资产管理人员提供一定的借鉴与参考。 　　关键词：国有企业;固定资产管理;问题及对策 　　一、国有企业固定资产管理现状 　　固定资产在国有企业的总资产中占比较大，加强固定资产管理不仅有利于企业全面的掌握其资产状况，实现资产资源的统筹管理[1]，从而提高企业资产的使用效率。同时还能促进企业经营，为其经营决策提供可靠的数据支持，提高其综合管理水平。固定资产管理工作是企业财务工作的重要组成部分，一方面通过盘活存量资产、控制增量资产，能够有效地减少固定资产不必要的资金支出，并将该部分支出投入到更具增值潜力的经营环节，能极大地提升企业的资金使用效益;另一方面，强化固定资产管控力度，严格按照相关标准制度条例进行操作，能够帮助企业有效地防范和规避风险危机，促进企业稳定持久经营。同时，良好的固定资产管理能帮助企业进一步减少维修保养的成本费用支出，确保经营活动的正常、有序进行，保质保量的完成生产计划，满足客户需求，从而更好地促进企业经营目标的实现。 　　二、国有企业加强固定资产管理的重要意义 　　固定资产在国有企业的总资产中占比较大，加强固定资产管理不仅有利于企业全面的掌握其资产状况，实现资产资源的统筹管理，从而提高企业资产的使用效率。同时还能促进企业经营，为其经营决策提供可靠的数据支持，提高其综合管理水平。固定资产管理工作是企业财务工作的重要组成部分，一方面通过盘活存量资产控制增量资产，能够有效减少固定资产不必要的资金支出，并将该部分支出投入到更具增值潜力的经营环节，能极大地提升企业的资金使用效益;另一方面强化固定资产管控力度，严格按照相关标准制度条例进行操作，能够帮助企业有效地防范和规避风险危机，促进企业稳定持久经营。同时，良好的固定资产管理能帮助企业进一步减少维修保养的成本费用支出，确保经营活动正常、有序的进行，保质保量的完成生产计划，满足客户需求，从而更好地促进企业经营目标的实现。 　　三、国有企业固定资产存在的问题 　　（一）固定资产管理制度不健全 　　固定资产管理制度的不健全主要表现在以下三个方面：首先是在购置固定资产阶段，由于对固定资产的采购标准没有做出明确规定，部分采购人员在采购固定资产前也没有对采购的必要性进行深入探究，没有查找企业是否已经存在可供使用的设备材料就盲目采购，导致产生了大量的资源浪费;对于所购置的固定资产没有细化的规格标准，一些采购人员过于追求设备资产的档次与排场，而忽视了资产实用性的考量;资产购置的授权审批制度不严格，审批流程不规范，一些采购人员没有按照标准的资产审批程序开展采购活动，出现了违规审批或采购完再审批等不良现象;没有结合企业自身的管理特点选择恰当的资产购置方式，在现行的资产购置制度中，对企业固定资产采购的公开招标方式以及供应商的选择标准等不够细化，相关规定也不够明确。 　　其次，在资产使用阶段由于制度体系中没有对资产管理的各项权责做出清晰的说明，相关管理责任难以有效落实;资产管理部门未能及时更新资产使用状态，导致资产管理流程混乱;对于资产使用环节出现的资产损坏行为缺乏严格的责任追究机制，一些资产使用人员对所使用的资产特性不够了解，出现操作失误，造成资产损坏甚至报废，导致企业资产大量流失。 　　然后，在资产的报废处置阶段企业对已达报废年限的资产的报废鉴定标准不统一，对于未达报废年限但已经提前报废的固定资产也没有规范的报批程序，报废鉴定没有写明具体由哪些部门执行，相关的责任主体不明确，使企业的一些管理人员资产处置随意，甚至存在一些不法分子以权谋私，故意将资产价值压低出售给外部资产接收方从中获利，严重侵害了企业的权益。 　　最后，国有企业的绩效考核制度中，关于固定资产管理所涉及到的指标较少，导致企业人员的固定资产管理积极性难以被有效地调动，资产管理人员在开展资产管理活动时也由于缺乏权威性的制度条例无法得到有关部门及人员的协调配合。加上资产使用过程缺乏有效的监管机制，使资产管理与控制流于形式，实际成效不高。 　　（二）固定资产账实不符 　　资产在购置后未及时登记入账，或者资产被随意处置、丢弃，造成资产账实严重不符。这一方面是由于企业的资产管理部门没有根据实际需要设置并定期更新实物管理台账，在统计资产信息时主要依靠财务部门的固定资产明细账[2]记录，因此资产的变动信息未能及时得到记录。