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加强企业全面预算管理 完善企业财务内部控制 加强企业全面预算管理完善企业财务内部控制 　　[摘要]企业全面预算管理可以为企业实现战略目标提供大力支持，还可以提供企业财务内部控制经验。企业全面预算管理主要通过分析企业内部活动与外部环境，对企业未来的发展方向与趋势进行预测，不断协调企业各方资源，从而做好企业未来发展的财务计划与经营计划等工作。在企业经营过程中，企业全面预算管理不仅具有计划与协调作用，也具有评价与管控等作用，所以在企业发展过程中，企业全面预算管理具有极其重要的作用，必须强化企业全面预算管理，完善企业财务内部控制，大力推动企业发展。 　　[关键词]企业;全面预算管理;财务;内部控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.10.006 　　[中图分类号]f275[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2020）10-00-02 　　0引言 　　企业全面预算管理是一种新兴的管理理念，在我国企业中应用的时间较晚。我国社会主义市场经济不断快速发展，而大部分企业的全面预算管理模式比较落后，企业的市场竞争力不断降低，无法得到较高的经济效益，因此企业必须重视全面预算管理。同时企业全面预算管理作为企业的发展基础，可以对企业内部各种事项进行计划与协调，实现企业经济效益最大化。因此，为加强企业财务内部控制，必须加强企业全面预算管理，提高企业预算管理水平和市场竞争力，使企业实现稳定可持续发展。 　　1企业全面预算管理与财务内部控制的含义 　　在企业实现战略规划与经营目标的过程中，企业全面预算管理涉及每一个环节，例如月度目標、季度目标与年度目标等，所以企业全面预算管理主要将企业重要战略方向与目标作为基础，对企业各个部门的资源进行整合与协调，从上至下制订合理的计划。在企业的经营与发展过程中，需要根据实际情况适当调整企业全面预算管理，分析企业财务情况，管控企业财务风险，促进企业发展与进步。同时为确保企业在发展过程中所产生信息的真实性与完整性，企业财务部门需要制定一系列规章制度。 　　2企业全面预算管理的重要作用 　　2.1与时代发展相适应 　　企业全面预算管理属于一种新型的方法，我国大部分企业还没有认识到全面预算管理的重要性，尤其是大型制造企业，导致企业发展无法适应我国社会市场经济的发展。企业所有的经营活动都以盈利为目的，如果企业的市场竞争力较低，会严重影响企业的经济效益，特别是在目前竞争激烈的市场中。企业只有实施全面预算管理，统一对企业预算进行规划，确保使用各类预算、作业等多元化企业预算工具，帮助企业识别财务风险，有效减少市场风险，才能促进企业快速发展。 　　2.2为企业实现目标奠定基础 　　企业全面预算管理主要指根据企业战略规划与经营目标，对企业的战略目标进行详细划分，将大的战略目标划分为某时间段，各个部门需要完成经营目标，然后将其呈现给企业经营者，例如明确什么时间段需要完成什么目标，或者需要投入多少人力、物力与财力，逐渐分层地落实企业战略目标，从而在企业的各个环节中对其进行渗透。因此，为确保企业正常开展各种经营活动，要及时发现阻碍企业正常开展的问题，并及时调整企业各方资源，不断提升企业的市场应变能力，为企业实现目标奠定坚实的基础。 　　2.3使企业资源利用率达到最大化 　　由于企业中存在不同的经营活动，导致所需要的岗位与工作人员的工作性质不同，使企业各个部门之间的沟通交流较少，而且随着企业经营规模扩大，企业组织机构越来越复杂，因此，为确保企业实现战略目标，需要联动企业内部各个部门，通过实施全面预算管理，为企业各个部门之间的沟通提供支持，采用预算编制方式在企业各个部门中划分企业的总体目标，强化企业各个部门之间的沟通。同时，企业全面预算管理可以运用更加直观的方式，提高企业各个部门之间的资源利用率，因此可以通过全面预算管理整合与协调企业各方资源，实现企业资源利用率最大化。 　　2.4有利于企业完善各项管理制度 　　工作人员在企业发展过程中具有极其重要的作用，为规范工作人员的工作行为，激发工作人员的工作热情，企业需要制定各项管理制度。企业在实行全面预算管理的过程中，能够及时发现企业管理制度存在的问题，例如企业管理制度不够合理、绩效考核制度不够完善等。企业开展全面预算管理工作，根据企业发展的实际情况，可以为企业各个部门实现阶段性目标后进行绩效考核提供依据，促进企业稳定发展。 　　3企业全面预算管理存在的问题 　　在实施全面预算管理时，需要根据企业的实际情况，但是大部分预算工作人员并没有重视这一点，通常为快速完成任务，完全忽视企业自身的目标，导致财务预