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基于风险管理的工程公司内部控制管理策略研究 　　[摘要]市场竞争不断加剧，工程公司未来的发展面临前所未有的挑战与机遇。经济新常态下，工程公司不断增加，在这种竞争环境中，对行业企业提出了新要求。对工程公司运转及发展分析可以发现，当前，行业企业财务隐患日趋增加，工程合同签订、管理、项目质检等环节，涉及的风险隐患也较多，绝大多数企业的内控工作发展状况不好，并未为自身发展提供有效帮助。本文基于风险管理下工程公司内控管理为研究内容，了解工程公司实施内控管理的必要性，发现工程公司内控管理中存在的问题，针对性地提出强化内控管理工作建议，希望行业企业可以在未来健康可持续发展。 　　[关键词]风险管理;内部控制;工程公司 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.22.018 　　[中图分类号]f272[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）22-00-02 　　0引言 　　现代管理体系下，内控不只是具体的管理工作，更加关注经营主体生存中各项重点管理工作。当前，工程公司经营发展中，受内外部因素制约，对自身的发展产生影响，市场竞争压力不断增加，内控管理在化解及防范質量、财务管理风险方面具有十分重要的作用。众多行业企业内控方面表现十分薄弱，此时，构建风险管理下的内控管理机制，提升新时代内控管理策略，成为工程公司提升管理水平、规避风险的必要之路。 　　1基于风险管理的工程公司内部控制概述 　　1.1工程公司风险管理的内涵 　　工程公司是在既定目标下，为提升自身经营效率而实施的各种控制、管理工作。风险管理会影响经营主体的发展目标，对于经营发展中存在的不确定性因素进行分析，对于风险要素进行统筹，了解决策中存在的风险，借助风险管理方法，使工程公司在决策方案上，可以更加全面、合理，最大限度地降低工程公司失误，明确发展目标，提升工程公司的经济及社会效益。 　　1.2风险导向下工程公司内控发生的变化 　　工程公司风险导向下的内控与其他一般企业不尽相同，各种内控依然与内控理论吻合。但是由于工程公司需要进行项目施工，在这样的实际状况影响下，内控与其他企业存在差异。伴随着工程公司管理与发展不断成熟，相关理论不断丰富，这种情况下，越来越多的企业开始防范和规避经营发展进程中的风险。尽管得到利润依然是工程公司的经营目标，但是风险规避将会成为企业面临更加重要的问题。随着市场经济发展，经营主体管理水平上升，对于风险防范事宜越来越关注，工程公司内控也需要以风险为导向，在这种导向下实行内控工作。 　　1.3风险导向下工程公司内控必要性 　　工程公司的风险管理与内控存在共通性，目的在于保障自身经济效益最大化，进而实现自身的发展目标。就风险管理与内控的覆盖范围而言，风险管理涵盖内部控制，内控可被视为风险管理的一个组成部分。风险管理可以包括工程公司的合同风险管理、项目建设的风险管理以及工程公司的财务风险管理，风险管理可以帮助工程公司扩大内控覆盖面，使工程公司能够全面识别和研究经营过程中的各种风险隐患。从工程公司行业属性来看，工程公司存在许多质量安全隐患。一旦发生安全隐患，将对工程公司后续管理、外部形象带来很多不利影响。因此，工程公司提出了风险管理下内控机制构建、工程公司管理战略调整、项目质量控制等对策，对获得工程经济效益具有十分重大的意义。 　　2风险导向下工程公司内控管理存在的问题 　　2.1内部控制缺乏重点、认识存在偏颇 　　工程公司内控缺乏重点，认识存在偏颇。风险导向下内控应向风险规避方向转变，但管理层在内控中大多不实施科学规划，对内控重要性认识不足。僵化的内控导致建设资源浪费，管理上呈现随意性，这种粗放、简单的管理状态，导致工程公司存在的问题不能得到很好地解决。工程公司无法明确内控方向、重点，工作开展慢慢丧失积极性，对内控能力提升造成不利影响。另外，新时期，工程公司面临的风险增多，应适时引入风险管理，提高风险评测能力。但目前，工程公司风险管理比重不高，工程公司内控中很少引入风险管理，风险评测比重低，导致工程公司投融资、资产调配、决策等方面风险骤增，甚至会造成资金链断裂。 　　2.2风险意识未贯彻在内控中 　　工程公司没有良好的内控氛围。尽管很多工程公司不断地开展内控活动，但活动开展具有明显的机械性，内控机制完善度不高，内控建设沿用一般性理论，并没有将风险意识贯彻到自身内控建设中。工程公司进行财务管理时，更多地关注资源利用度的变化，对于风险防范并没有给予过多关注，极易给工程公司经营决策造成不便，致使决策落实不到位。许多工程公司没有专门的风险管理机构，没有在内控活动中贯彻风险意识，致使企业内控活