老板是看全局的，算大帐的.docVIP

一、大中小老板看企业的眼光是不一样的 中小老板和大老板是不一样的，小老板做事，侧重于做具体的事情，计较一城一地的得失。中老板做市，市是市场，注重销售和市场的拓展。大老板做势，侧重于宏观战略的制定，给下面的人营造做具体事情的氛围。大老板有社会责任感，把企业看作自己服务社会的工具，但中小老板的看法与大老板的看法是不一样的，本文说的老板就是中小老板。在这些中小老板眼中，企业是铁打的营盘，流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人，也是企业风险的最终承担者。老板的目的很简单，开办了企业，承担了风险，就要盈利，并且长久地赢利，也就是要“以人为本”、“以客户为中心”，都是老板实现目标的手段。 二、打工族一定要了解老板的视角 在企业中老板，其眼光和打工族的眼光是不一样的。如果你不能准确地知道老板是怎样看你的、看公司的，那你怎么能很好地辅佐他呢?作为经理，你如果不学会用老板眼光看企业、看管理，就必然偏离老板的视角，而给企业发展、给自己的提升带来问题。因此，了解老板的视角对每个打工族来说都非常重要的。 三、中小老板用五种眼光看待自己的企业 1、看管理：老板认为管理就是扩大收入和降低成本 （1）在老板看来，管理很简单，就两件事情。一件事情是扩大业务范围，增加业务收入：另外一件就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，再减去费用，就是利润。所以，归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 （2）当你向老板推荐人才的时候，你要告诉他：这个人以前有什么经验，用这个人会为公司省钱，或可以给公司创造多大的价值，而不是因为他的专业、形象有多么好。因为老板看能力，而不是看学历。 （3）当你想说服老板上新lT系统时，就要说服他：IT系统可以帮助他，怎样降低沟通费用，提升公司效率，降低公司多少成本。而不是赶什么时髦，更不是别人都这样做，所以我们也要这样做。 （4）当你想说服老板开展促销活动时，就要告诉老板：这个活动可以扩大多少销量，为公司今后的发展打下基础，今后可以扩大多少收入。 （5）你给老板的任何提案，都要在两个主题上下工夫：或者是扩大收入，或者是降低成本。离开这两个主题的任何提案，老板都不会感兴趣。扩大收入和降低成本这两个主题，是你和老板沟通的基础。你自己看管理问题时，都也要按老板的眼光来考虑问题，搞好管理；只有这样，才能提高公司的效率，增强企业的竞争力。 2、看投入：老板认为每一分钱的投入都要有效益 （1）老板一旦回忆起创业的时光，就会刹不住车。创业期间的艰辛、泪水、汗水，说都说不完，老板是忍受过无数的痛苦才找到机会，把企业办起来的。因此，每个老板都有一个心理：一分钱要掰成两半花，穷人的孩子早当家；要用最少的投入，换取最大的收益，花小钱办大事，不花钱也能办成事。 （2）老板是最穷的人，他把每分钱都投入到企业的运作中；而员工是最富有的，他把每分钱都存在银行。老板看过太多的失败，他对失败有本能的恐惧。因此，老板比员工更知道钱的价值和重要性，老板在投钱时一定会考虑收益。老板对项目的投入是这样，对员工的投入也是这样。老板付给员工的工资是成本，员工创造的效益是价值，两者的差是利润。如果其中的利润很少，那么老板就要考虑，用这个人还有没有价值。 3、看部门：在老板眼中，只有费用部门和效益部门这两类部门 （1）结合上面的扩大收入和减少成本，在老板眼中只有两种部门，一种是产生效益的部门；一种是产生费用的部门。所谓效益部门就是企业的销售部，销售部把公司的产品卖成了钱，为公司的发展提供了资金，也替老板赚取了利润，在老板眼中是有功之臣。因此，销售部可能有至高无上的地位。 （2）市场部负责品牌建设、市场推广。品牌建设很虚，没有准确的衡量标准，市场推广的效果可以用销售部的业绩来衡量，而不能直接考核到。因此，在老板眼中市场部是个费用部门，只大把地花钱，看不到拿钱回来，具体的效益很难考核。因此，销售量好时，老板就认为是销售部能干。当销售出问题时，销售部总会借口是市场部做得不好。这时市场部往往挨老板的批评，要求市场部做好终端拉动，所以市场部是最难做的部门。 （3）在老板眼中，财务部是费用和效益的综合部门，财务部不直接创造效益，但可以协助老板监控销售部。因此，老板对财务部是既爱又恨，爱他对自己的忠诚，恨他不直接创造效益。 （4）在不同部门的员工要知道老板的这种心理，采取不同的对策。销售部的人就要激进，只有充满激情的人才能生存、发展，你不是这样的人就赶快离开。市场部的人就要专业，要用自己的专业性说服老板。财务部的人就要忠诚。 4、看人员：老板要用忠诚于自己的人 （1）在老板眼中，员工只有两个指标：忠心和能干。老板用员工的能力，而不是他的学历。