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关于整合企业医院资源探索集团化管控的思考 　　【摘要】随着企业医院改制剥离工作结束，以健康为主业的中央企业或社会资本方陆续对旗下收编医院进行资源整合，集团化发展模式被实践认为是可行的方式，有助于提升医院运行效率。文章从目前企业医院生存发展中面临的挑战和存在的问题出发，探讨未来实现集团化管控的可行思路和必要性，其中财务共享服务模式作为提升医院管理规范化、精细化水平的一项举措是值得思考、探讨的。 　　【关键词】企业医院;医院集团;集团化管控;财务共享 　　【中图分类号】f275【文献标识码】a【文章编号】1002-5812（2020）04-0108-03 　　一、医院集团形成的背景 　　根据《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》（国资发改革[2017]134号）、《关于做好2018年剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题有关工作的通知》（国资厅发改革[2018]11号）和《关于进一步推进中央企业办医疗机构深化改革有关事项的通知》（国资厅发改革[2018]25号）等文件要求，不以健康产业为主业的中央企业不能变相举办和直接管理医疗机构，国有企业纷纷剥离所属医疗机构，以健康为主业的中央企业或社会资本成为参与企业医院重组改制和资源整合的承接方。随着这一轮大规模、集中式的改制剥离工作结束，下一步的内部整合集约式发展提上日程，社会资本方可以借助其