信息系统项目管理师(高级)九大知识点.pdfVIP

一、 项目整体管理 1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施；5、监督和控制 项目工作；6整体变更控制;7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法 项目章程 ⑵工作说明书(SOW）:对内部项目：基于业务需 ⊙收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济 要或产品（服务）的需求。对外部项目:作为投 模型）;⊙数据模型；⊙决策模型、 标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶环境的和组织的因素 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷组织过程资产. ⑷专家判断 2、目范围说明书 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程