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从公司治理视角看企业内部控制 　　【摘要】文章以*st华泽大股东关联方占用公司资金为例，重点分析其内部控制中公司治理结构存在的薄弱环节，就此薄弱环节提出相应的解决对策，以为其他上市公司完善公司治理结构、提高内部控制有效性提供借鉴。 　　【关键词】*st华泽;内部控制;公司治理结构 　　【中图分类号】f233【文献标识码】a【文章编号】1002-5812（2019）07-0075-02 　　公司治理结构是依据股东大会、监事会和董事会相互独立、權责明确、互相牵制的原则完成对公司的治理;内部控制是为完成控制目标提供合理保证的过程，其本质思想便是风险导向的相互牵制。公司治理与内部控制为彼此关联、互相影响的关系，只有在完备的公司治理环境下，内部控制才能真正做到有效运行，反过来，内控有效才有助于公司治理目标的完成。因此，只有将二者结合分析，经过积极的合作和互动，公司方能有效地防范风险。本文以成都华泽钴镍材料有限公司（以下简称华泽钴镍）大股东关联方占用公司资金为例，从公司治理结构探究，对其内部控制尚存的弊端进行剖析，并提出相关对策，以供其他上市公司借鉴。 　　一、*st华泽公司情况及问题分析 　　成都华泽钴镍材料有限公司（000693），是一家于1997年a股上市的公司。前身为成都泰康化纤股份有限公司，主营化纤业务;1998年，公司正式改名为“聚友