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葡萄酒旅融合方式实施方案 开展永宁县贺兰山东麓葡萄酒品牌宣传和推介活动，加强原产地 保护，积极利用现代媒介拓宽销售渠道，提升永宁县贺兰山东麓葡萄 酒品牌的知名度和影响力。 一、酒旅融合方式 把葡萄酒产业和永宁县及周边的旅游业有机结合起来，通过旅游 业带动永宁县葡萄酒产业的稳步开展。借鉴国际国内葡萄酒产业旅游 的成功经验，以酿酒葡萄标准化种植基地、风格各异的酒庄和质量上 乘的葡萄酒为依托，让游客参与到从葡萄生产到葡萄酒酿造，再到酒 庄参观、葡萄酒品尝以及形式多样的参与性互动活动等全过程中去， 充分调动眼、耳、口、鼻等各个感官的参与，最终获得较全面、真切 的独特体验。 二、开展原那么 坚持发挥优势、科学开展。以“小酒庄、大企业、大产区”为基 本原那么和格局，以酿造高端酒庄酒为主、佐餐酒为辅，发挥永宁县在 贺兰山东麓葡萄酒产业开展中的示范引领作用。 坚持科技支撑、创新开展。以技术规范和标准为依据，积极引进、培育专业技术人才，建设标准化种植基地，推广机械化管理，提高酿 酒葡萄种植技术，提升葡萄酒酿造工艺水平。 坚持市场导向、品牌开展。开展永宁县贺兰山东麓葡萄酒品牌宣 传和推介活动，加强原产地保护，积极利用现代媒介拓宽销售渠道， 提升永宁县贺兰山东麓葡萄酒品牌的知名度和影响力。 坚持跨界赋能、融合开展。拓展葡萄酒+文旅、体育、康养、生态 等新业态新模式，打造多产业融合、高综合产值的复合产业。 坚持生态保护、绿色开展。充分利用贺兰山东麓荒地、矿砂废弃 地等土地资源，结合优质酿酒葡萄种植基地建设，加强葡萄园外围生 态园林景观配套建设和区域生态保护治理，坚持以水定产，大力推进 黄河灌溉高效节水利用。 三、面临挑战 .生产本钱居高不下，产业竞争优势不显。一是贺兰山东麓由于 气候的特殊性，冬季埋土，春季放土，新建葡萄园开垦本钱12000- 18000元/亩，每年管理本钱2000元/亩以上，人工费用逐年增加，葡 萄种植生产周期长，建设本钱高，企业资金压力大。二是酒庄进口国 外设备及聘请专家费用昂贵，运营本钱高昂，竞争力薄弱，小酒庄占 据区域市场，由于渠道、资金技术等各个层次的影响，知名度不高， 产业竞争力弱。 .营销体系不健全，宣传推介力度不够。产区及酒庄（企业）营销渠道相对单一，多种营销模式运用不充分，“葡萄酒+互联网”的文 章做得不够，在打造品牌、创立文化上认识不到位、投入明显缺乏; 品牌宣传推介力度有限，对“贺兰山东麓葡萄酒”地理标志宣传力度 不够，没有形成地理标志品牌认同度，缺少市场价值，导致企业使用 积极性不高。产区知名度不高。 .时间积淀短，产业软实力不强。相对于国外葡萄酒产业，我国 及宁夏葡萄酒产业整体开展时间短，产区和酒庄不同程度的存在历史 文化积淀少，标准制度体系还需健全，葡萄酒文化教育科普程度低， 消费观念、生活方式尚未形成等“软实力”不强的短板。 .产业规模徘徊不前，产业布局有待完善。自2012年以来，全县 酿酒葡萄面积一直徘徊在n万亩、产量1万吨左右，增幅缓慢。据统 计：2017年-2019年葡萄酒产量分别为8372吨、9495吨、12981 J 年销量10249吨、9647吨、6842. 8吨；销售额为2. 81亿元、3. 61亿 元、3. 52亿元。葡萄酒年销量下滑，销售额增长缓慢，库存量逐年增 加（2020年库存5. 55万吨），个别酒庄积压严重。规划布局落实不到 位，产业聚集度不高，局部酒庄圈而不建、建设缓慢，基地不连片， 导致土地、水利、路政、环保等资源浪费，主导产业表现不突出。 .葡萄酒人才力量薄弱，人才培养缺乏。葡萄酒专业技术人才匮 乏，缺乏种植、酿造和营销技术人才，人才“难引进，进的来，留不 住”，对有限的人才也没有充分的利用，企业科研和生产脱离，人才培养处于起步阶段，跟不上葡萄酒产业开展的步伐，制约了葡萄酒产 业的可持续开展。 .科技支撑基础薄弱，产品研发力度不够。近年来全县引进了 20 多个品种，对酿酒葡萄特性研究不够，对新产品、新工艺的研发力度 不够，对酿酒葡萄残渣（皮、籽等）综合利用技术研发不够，全产区 每年大约有4000多吨葡萄籽、皮被废弃。在酿酒葡萄种植、葡萄酒酿 造、葡萄酒分析检测、葡萄酒灌装等方面，缺少公共服务机构和有针 对性的专业咨询服务公司。 四、基础设施工程 进一步完善永宁县贺兰山东麓葡萄酒庄的基础设施建设，提升永 宁县葡萄酒产业公共服务能力，2021—2025年间，拟实施包括酒庄道路 建设、水利与灌溉设施、供电电力设施、天然气设施设备、基地防护 林与景观绿地建设等在内的基础设施建设（附件5）。 .生态绿化工程。实施酒庄、酿酒葡萄种植基地以及武河村村道 防护林与景观绿地建设9000亩，主要位于中粮长城葡萄酒、 德龙酒庄以及闽宁镇武河村等地。绿化用植物主要以区域适生的樟子 松、刺槐、新疆杨