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浅谈国有商业银行中层管理者执行力建设 　　摘要：随着互联网金融的快速发展，股份制商业银行和地方性商业银行的激烈竞争，国有商业银行面临着越来越严峻的挑战。在这种新形势下，国有商业银行也不断创新转型，加快发展。而转型是否能够落地，并起到良好的效果，除了要有与时俱进的顶层设计，更离不开广大中层管理者的执行和推进。本文从影响国有商业银行中层管理者执行力的因素出发，并根据存在的问题，提出了加强执行力的相关建议。 　　关键词：国有商业银行;中层管理者;执行力 　　阿里巴巴集团创始人马云说：“我宁愿要三流的战略加一流的执行，也不一定要一流的战略加三流的执行。”由此可见，执行力强，是一个企业成功与否的重要因素。而中层管理者，负责上级政策的贯彻落实和一线员工的管理指挥，在企业的管理中起到了承上启下的作用，其执行力水平的高低，关乎企业的现实稳定和长远发展。 　　一、中层管理者执行力概述 　　（一）中层管理者 　　中层管理者是介于高层管理者和基层员工之间的管理人员，是连接高层管理者和基层员工的纽带，既是管理人员，也是执行人员。在国有商业银行，中层管理者包括基层营业机构的负责人，和机关各个职能部门的负责人，主要负责执行上级行和所在行的经营管理政策，并监督协调一线和部门员工的工作。 　　（二）执行力 　　对于中层管理者来说，执行力，就是利用现有的人力和资源，努力解决问题，实现组织目标的能力。执行力包括完成任务的意愿、能力以及程度。能够保质保量完成上级行和行领导交办的任务，是国有商业银行中层管理者的重要职责。 　　二、影响国有商业银行中层管理者执行力的因素 　　（一）自身业务素质和品格 　　中层管理者，就是一个单位的旗帜，引领一个单位朝着正确的方向前进。在国有商业银行，上级行和行领导制定的经营战略规划和工作方案，最终要通过中层管理者传达到基层员工，并全权负责各项制度、规划、方案的贯彻落实。如果自己对各项金融产品都不熟悉，又如何带领一个团队在日益激烈的市场上披荆斩棘，抢占一方市场呢？如果自己对上级行的考核方法都不钻研，又如何指挥自己的员工营销产品，获得最大化收益，实现个人和集体的双赢呢？如果自己都表里不一，對待员工，在人前和睦友善，在背后却牢骚满腹，又怎能团结所有同事做好各项工作呢？因此，中层管理者自身的业务能力、领导管理能力和品格至关重要。 　　（二）沟通协调机制 　　国有商业银行内部层级较多，垂直化管理特点显著，一项经营决策的执行最多需要历经总行、省行、市行、支行、网点等5个层级。同样，一项业务的申请，尤其是总行优质核心客户的信贷业务，需要一层一层的提交，虽然有效避免了一些风险隐患，但是组织机构运转效率也相对低下。在这种背景下，不仅上级行的指令、决策不能第一时间传达到一线员工，而且基层员工的利益诉求、意见建议也不能有效的反馈给高层领导。有时，员工将工作中问题报告给中层管理者，但是中层管理者却因为害怕承担责任，抱着“多一事不如少一事”的想法，对上级报喜不报忧。同时，高层管理者如果不经常深入一线调查研究，便会导致对一线的情况缺乏了解，不利于经营决策的及时调整，将会形成执行负效。 　　（三）大局全局意识 　　在国有商业银行，中层管理者往往管理的是一个基层营业机构，或者一个职能部门。因此，在执行上级行的经营意图时，往往会以本单位的利益最大化为重，而忽视了对全局的影响。例如，上级行布置了多项任务指标，有的任务指标完成后会有相对丰厚的物质奖励，有的任务指标上级行给予的奖励一般，甚至没有利益可图，那么中层管理者往往会有选择性的抢着完成前者任务，而对后者抱着“完不完成无所谓”的心态，采取敷衍了事的办法。长远来看，这种行为不利于各项业务全面发展，会流失一部分客户群体，进而影响到银行的整体利益。 　　（四）考核监督机制 　　受国有商业银行传统用人方式的影响，中层管理者一旦任命，如果没有犯太大的错误，在到一定年龄之前，往往会一直在管理岗位上。随着时间的推移，一些中层管理者的工作热情逐渐减退，不再像刚上任时那样斗志满满，精益求精。因此，一部分人在工作上不求有功，但求无过。这种心态，会导致他们工作中避重就轻，缺乏主动贯彻执行，缺少创新转型的理念。在执行上级行政策时，也存在打折扣的行为，不会全力以赴。如果考核监督机制不健全，将会默许这样的行为，缺乏对中层管理者的监督和约束。 　　三、提升国有商业银行中层管理者执行力的建议 　　（一）加强学习，提升自身素质 　　随着金融市场的日益开放，面对互联网金融的巨大冲击，以及其他银行金融机构的抢挖客户，国有商业银行的发展模式也在不断转型，基层营业网点日益轻型化、柜台不断减少，智能化机具