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员工年度综合评价表（部门经理） 评价年度：年 姓名 部门 职务 入职日期 年 月 性别 岗位 学历 联系电话 项目 有无 日期及具体说明 职务变动 □无,□有 岗位变动 □无，□有 (部门内/外部门) 奖励 □无,□有 奖惩 惩罚 □无，□有 安全事故 □无，□有 质量事故 □无，□有 事假 病假 产假 旷工 其他 合计 请假统计 综合评价 评价项目 评价内容 分值 得分 具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加 团队精神 10 公司组织的集体活动。 工作 奉献精神 不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。 10 态度 遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升， 敬业精神 10 对工作充满热情，工作具有主动性。 提出创新意见或合理化建议并被公司采纳,或改进部门工作方法和 创新能力 0 流程，提高了部门工作效率. 做好部门运营管理工作，部门制度完善,内部分工明确，各业务工 部门运营 15 作流程清晰,各种数据指标完善，部门工作能有序开展。 部门目标与公司目标相结合,制定了清晰的部门工作计划，抓住部 工作 规划能力 门工作核心要点,具有良好的统筹规划能力,使部门工作任务能顺利 10 能力 完成。 做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在 成本控制 5 ±10%以内. 做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作,能唤起和激励本 团队建设 10 部门员工的工作热情，提升部门员工绩效,避免骨干员工流失。 工作 能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任 20 工作 完成率 务。 业绩 工作准确 部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响,未出现客户或公司 10 率