人人都是班组长.docxVIP

人人都是班组长，人人都是平安员。 ——学习国投塔山煤矿在班组中推行全员管理的做法与成效 国投塔山煤矿在班组中建设中大胆变革班组管理模式，加强煤矿 基层管理，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本，激活每位员 工潜在能力，作为班组建设的核心，全面推行“人人都是班组长，人 人都是平安员”的班组管理模式。切实做到全员、全方位、全过程的 管理。 班组是煤矿平安生产的第一防线，以全过程、全方位管理跟踪， 提高员工与领导更进一步的沟通，拉近融合形成整体，有效加强团结 意识，实现人人担责，人人思考，人人参与。让每位员工在参与的过 程中感到自己的缺乏或存在的问题能够及时的发现，加强学习与实践 工作相结合，员工的业务、文化、平安意识、管理能力等综合素质得 到全面的提高。实现用荣誉激励行为创造价值、塑造品格、产出绩效。 每位员工在当值中能够体会激发潜能、换位思考、锻炼自身，只有在实践过程中敢于担当、实践、创新、成长。每个人都是问题的发 现者、改进者、创新者。 经过学习国投塔山煤矿在班组中建设中大胆变革班组管理模式， 在此基础上，要进一步向规范化、精益化开展，实现企业管理再造, 和员工素质再造，助推企业开展，精心打造管理一流的现代化企业。