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探讨内部控制视角下会计信息质量问题 　　摘要：内部控制视角下做好会计信息质量管理工作，可以从审计角度出发，强化内部控制提高会计信息质量，促进现代企业健康发展。文章通过分析企业内部控制普遍存在的问题，给出针对性的解决措施，旨在提高會计信息质量。 　　关键词：内部控制；会计信息；质量控制 　　现代企业经营中审计工作发挥着重要作用，当前正持续完善内部审计风险评估手段，已经初步建立可以独立执行的评估手段，但部分企业并未切实理解发展目标，造成内部审计工作作用无法发挥，直接影响到企业长远发展。在这样的形势与背景下，部分审计单位选择各种方式以参与者的身份切入到企业目标制定与流程规划中，通过这样的方法持续完善企业内部控制制度，为企业长远发展保驾护航。随着我国市场经济快速发展，市场上企业数量飞速增加，做好内控建设工作有助于推进企业发展。但具体落实过程中受到一些因素影响，造成企业内部控制工作的推进难度增加，有必要做好研究分析工作。本文从审计角度出发分析企业内部控制工作的短板，实现企业健康发展。 　　一、企业内部控制建立方面的短板及解决 　　（一）风险评估短板与解决方法 　　企业建立内部控制体系建立的基础就是全面评估与识别内外风险，这也是内部控制的前提。如果不能做到这一点，企业的内部控制就无法发挥自身作用。通常企业较为了解自身所处的行业环境，但是却不能正确认识潜在风险。风险评估与识别需要系统研究与经验，考虑企业的具体情况，分析具体问题。虽然可以解决成熟的经验与做法，但又要根据自身情况调整。企业通常不具备完善的专业能力，受到资金、规模因素限制，风险评估成为明显的短板。 　　会计事务所作为外部审计的主要部分，企业所在地的中小会计事务所，与企业之间存在紧密的业务联系，也较为了解企业的情况，具有先天优势。外部审计专业人员具有丰富的风险评估与审计的经验，可以帮助企业对潜在风险准确识别，进而构建出符合企业情况的内部制度。 　　（二）内控制度设计短板及解决 　　通常生产性企业的构成与大中型企业一样，因此也需要全面评估风险，并根据识别出的风险设计出切实可行的内部控制制度。大中型企业内部，往往会从各部门选择出具有丰富经验的专业人士组成团队完成此项工作，但企业内人才数量有限，使得内部控制制度设计存在天然短板。 　　针对这种情况，企业可以寻求会计事务所的帮助。设计内部控制制度时，会计事务所全面了解与实地考察企业的业务流程与重点领域，并结合执业经验，识别与评估潜在风险，做好汇总与分类，通过与管理人员讨论、研究，依据企业风险应对策略与原则，设计具有针对性的内部控制，有效控制风险，避免给企业造成损失。 　　二、企业内部控制实施方面的短板及解决 　　现代企业发展中会计控制作用显著且特殊，但企业受到自身规模、财力等因素，财务人员的素质往往不高，造成会计核算与控制的质量不尽人意。具体操作过程中，为了保证内部控制实施的效果，大部分企业会将记账、报税等会计工作寄托于会计事务所等中介机构。在这样的背景下，企业内部控制工作中会有中介机构的介入，直接行使部分会计控制的职能，成为企业内部控制的主要构成部分。这些外部审计人员的知识、技能及经验丰富，可以满足企业会计核算与控制的需求。 　　但是很多企业都采用家族式管理模式，企业内部管理理念与方法落后，加上企业内部治理机制不完善，很多内部人员依靠亲戚等身份直接破坏内部控制制度。加上少数企业所有者缺乏法制观念且责任意识淡薄，一些管理人员采取违规或违法行为进行“避税”，造成企业、个人面临巨大的纳税与违法风险，造成企业受到相关部门处罚，少数财务人员甚至承担法律责任被判刑。企业内部财务人员独立性不足，不能违背管理人员的指令，直接造成上述风险的存在。外部审计不同于内部审计，本身具有足够的独立性，根据会计准则与制度的规定，以详实的会计资料为出发点，独立完成会计核算，保证企业会计核算质量与效果，引导企业合法经验并做好会计核算，从根本上规避这类风险的存在。 　　三、审计视角下完善企业内部审计制度的措施 　　企业通过引入现代管理理念，构建完善的内部审计制度，并在审计工作中纳入企业日常运营工作，确保企业运行过程中发挥内部审计的监督职能。同时，企业管理者改变传统观念，结合实际重新定位员工职能管理，提高对内部审计工作的重视度，保证内部审计制度的科学化与合理化，强化财务内控人员的指导培训，引入财务审计制度，保证审计质量。 　　尤其是当前社会经济快速发展，企业管理者应该重视财务审计的经济监督作用，更改传统管理方法与理念，具体措施如下：财务部门负责审核支付业务的模式改成内部审计部门参与，共同完成审查工作；财务部门不再全部管理印鉴，而是仅管理一个或部分印鉴