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电力企业安全应急管理工作及应急机制的研究 摘要：现如今，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，基于当前时代背景下，我国整体经济水平有了非常大的进步，电力资源的使用率也在不断提升。基本上各方面生产工作，都对于电力资源有着很高的需求度。因此，电力企业在日常工作时，除了保证运营质量外，还需要确保内部人员的生命安全和财产安全。为了实现这一目标，必须做好安全生产的落实工作。本篇文章主要描述了电力安全生产和应急管理的具体联系，探讨了电力安全生产存在的问题，并对于加强安全生产应急管理的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。 关键词：电力生产；安全；应急管理 引言 面对当前的改革发展形势，电力企业在发展中面临的挑战是比较大的，只有做好基础性的安全管理工作，才能真正为电力企业良好发展打下坚实基础，有助于提高电力企业的竞争力。安全管理工作实施中由于受到诸多因素影响，所以相关管理人员自身要能从不同的角度出发，创新安全管理的观念以及模式，为电力企业良好发展起到促进作用。 1电力安全生产存在的问题 1.1安全认识不深刻 电力工程的安全性是企业实现经济效益与社会效益的重要保证。如果管理者对施工过程中的安全性认识不深刻，看不到安全施工给企业带来的经济效益，会对安全工作存在片面性的认识。部分施工企业为了追求项目在投产后所产生的经济效益，会同时设计、采购、施工，产生各工种交叉作业的现象，监理工作更是无法正常且有序开展，留下安全隐患。 1.2风险评估过于简单 对我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时间处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。 1.3安全管理监督问题 要充分注重从管理监督层面加强重视，做好基础性监督的工作，从而才能真正保障安全管理质量水平。但从实际现状能发现，由于在管理力度上存在不足之处，以及检查监督没有做到位，相关管理人员没有将管理工作得以有效落实，这就必然会影响最终的安全管理效果。安全管理工作的开展当中没有真正从创新角度出发，检查工作没有细化落实，从而会影响安全管理的最终效果。 2加强安全生产应急管理的具体方法 2.1优化管理体系 从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。 2.2隐患排查治理 隐患排查治理是安全管理“双重预防机制”的重要内容，是控制事故的重要措施。事故隐患，指违反安全生产法律法规、制度标准、操作规程等管理要求，或者因其他因素在生产经营活动过程中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。根据海因里希安全法则，当一个企业有300起事故隐患，就有可能发生29起轻伤事故，还可能发生1起死亡或重伤事故。可见在企业生产经营中，隐患是事故发生的必要条件，因此安全隐患排查是企业安全管理中工作中的一项重要内容，是发现不安全状态和不安全行为的重要手段。在隐患排查方面，企业应该关注两方面内容，即如何发现事故隐患和如何跟踪事故隐患的闭环整改。企业可以利用信息化手段开展隐患排查与治理工作，依托企业内部网站，构建“不符合项”曝光台栏目，具有统计与查询、重点问题、未完成项统计、部门责任划分等内容，企业每位员工包括相关方员工都能登录该平台，可以将在生产现场隐患排查工作中发现的安全隐患填入该平台，描述清楚隐患内容，并可以上传隐患照片，明确责任人和整改完成时间。责任人登录平台即可收到安全隐患整改通知，将按照法规和企业要求进行整改，整改后上传整改图片和整改说明，然后由责任人的分管领导进行核实确认，确认后该隐患就得到了闭环。 2.3加强企业安全文化建设