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中国企业跨行业并购具体方式及分析 　　摘要：跨行业并购是基于企业自身发展水平、生存环境和对目标行业发展预期等因素的综合考虑，以目前行业现状作出的远景判断为动因，在不同的行业中，支付较少的费用同时获取更高营业利润的并购行为。其目的在于提高企业竞争力、社会知名度及影响力，降低企业运营风险，实现企业主营业务更替，获取持续营业利润等。成功的跨行业并购会达到降低风险、巩固市场份额的作用；相反，失败的跨行业并购则会导致企业丢失市场份额从而失去行业竞争能力。 　　关键词：跨行业并购；企业；利润 　　中图分类号：f832文献标识码：a 　　文章编号：1005-913x（2019）05-0037-03 　　目前，任何一个有机会成为行业领军者的企业，都会考虑到要在多个领域内设立有发展的项目来进行支撑。若是要实现跨行业经营盈利，多数企业都会采取跨行业并购的方式。 　　一、跨行业并购释义 　　在除本企业以外的行业进行并购的行为，就叫做跨行业并购。并购是兼并与收购的简称，包括了狭义的公司兼并和公司收购的含义，通常指市场机制作用下，公司为获得其他公司的控制权而进行的产权交易活动。 　　现以阿里巴巴集团为例，该集团在多个不同领域都有不同程度的经营成果，其业务涉及电商、网上支付、房地产、金融业、传媒等若干产业。2018年年报披露中，阿里巴巴集团当年营业额达到2，502.66亿元。能取得如此业绩，不难看出阿里巴巴集团并非只是在一个行业中盈利，而是跨行业经营。采取跨行业并购，正是阿里巴巴集团由单一领域过渡到多元化经营的桥梁。 　　二、跨行业并购主要目的 　　跨行业并购着重强调跨行业，即在其他领域进行新的发展，这是为了获取最大利润。这个领域可能和该企业初始相关，也可不相关。无论相关与否，企业都希望以最少的成本赚取最大的收益。一般来讲，涉足跨行业并购的企业，一是在自身领域内几乎无能力发展的衰退型企业；二是享有规模经济和较高边际利润的成熟企业。所以，任何企业在有充足闲置资金的情况下，在进入新行业时，大都会选择并购目标领域的企业，以避免新进入该行业失败所带来的经营风险和资金压力；同时又能凭借自身优势和目标企业核心资源形成高层次的获利水平，力求达到双赢的目的。 　　三、跨行业并购以直接收购与强强联合为主 　　直接收购与强强联合二者有着相同的目的，就是能够尽可能迅速地占领市场，提高市场占有率。直接收购其他行业公司可以使本企业多元化经营，就好比把鸡蛋放在不同的篮子里，既降低了本企业经营风险，又能使本企业利润构成多元化，在既定的某一或某几个被投资领域保本甚至亏损时，以其他被投资领域获取的利润弥补这些亏损，从而实现收益最大化。 　　例如，2013年5月，阿里巴巴集团以2.9亿美元入驻高德地图，2014年2月斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。当时，在中国电子地图领域，有很多竞争对手，如百度地图、搜狗地图、谷歌地图等都很具实力，但阿里巴巴集团并没有选择直接进入市场进行竞争，原因如下。 　　首先，因为各大地图行业已经成熟，市场趋于饱和状态，此时进入市场不会很快地在其中分一杯羹。其次，若阿里巴巴凭一己之力入驻电子地图，势必会发生大量的研发成本，加大经营风险，而且未必能够取得预想的收益，最终的结果可能就会以失败告终。最后，贸然进入一个没有涉猎过的产业，可能会导致结构性障碍和行为性障碍，使后进入的竞争者无利可图。与此同时，高德地图正被数据孤岛问题和资金来源所困扰。所以，基于对上述可能性的分析和自身资产的准确估计，阿里巴巴决定对高德進行并购，此举不但避免了上述几乎所有的风险，而且还解决了高德公司资金来源不足的问题。 　　正如高德coo张勤所言，“我们和阿里巴巴是最契合的”。如今，高德2018年上半年度已盈利10186.9万元，由此可见，阿里巴巴当时并购决定是正确的。 　　强强联合有很多的优势：一是以这种方式进行的并购可以规避贸然进入其它领域所带来的风险，并且在原有基础上发展会更加迅速；二是强强联合说明企业在各自的领域内，有较高的市场占有率和资金实力，不同领域的大公司联合起来，会更大限度地发挥自身优势。强强联合这种并购方式多出现在国企改革的方案中。 　　例如，沈阳新松公司和法国施耐德公司强强联合，共同研发出既适用于中国市场又符合世界标准的并联工业机器人。两个公司在各自的行业内都有一定的水平，具体来讲，二者的联合，避免了施耐德进入中国市场时的诸多不便，如：对于政治与法律因素、经济因素、社会与文化因素等方面的考虑，而且还为联合生产产品提供了软件和硬件支持；与此同时，新松公司作为国内机器人行业领军者，自身有卓越的研发生产能力，在诸多领域内有很大的市场占有率，品牌