一五一煤矿安全目标管理制度范本.docxVIP

一五一煤矿安全目标管理制度 一五一煤矿安全目标管理制度 为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制定如下安全目标管理制度，希望各级领导严格执行 1、指导思想 必须全面贯彻落实《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；坚持安全第一、预防为主的方针，实行综合治理，狠抓公司各项行之有效的安全措施的落实；坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，促进全公司安全状况的好转。 2、奋斗目标 （1）全年杜绝工亡和重伤事故的发生，轻伤人次不超过50人次。 （2）坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生。 （3）采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必须消灭不合格品；采面每放一炮，必须及时移梁、支柱；掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业；斜坡提升中必须坚持使用一坡三挡；井下电器杜绝失爆；通风质量标准化力争达到省乙级标准。 （4）三无班组和十无连队分别达80﹪和60﹪。 3、安全控制指标分解 为了强化安全第一的思想，每年年初，我公司与光明公司签定了安全责任壮；同时，公司对各连队、车间、部、室也签定了安全责任壮。2007年度安全控制指标分解如下： 采煤队：工亡和重伤为零，轻伤不超12人次。 掘进一队：工亡和重伤为零，轻伤不超4人次。 掘进二队：工亡和重伤为零，轻伤不超6人次。 溜子皮带队：工亡和重伤为零，轻伤不超4人次。 井下机电队：工亡和重伤为零，轻伤不超2人次。 通风队：工亡和重伤为零，轻伤不超3人次。 运输队：工亡和重伤为零，轻伤不超6人次。 机修厂：工亡和重伤为零，轻伤不超0人次。 销售部：工亡和重伤为零，轻伤不超0人次。 供应部：工亡和重伤为零，轻伤不超0人次。 俱乐部：工亡和重伤为零，轻伤不超0人次。 后勤队：工亡和重伤为零，轻伤不超0人次。 公司机关：工亡和重伤为零，轻伤不超0人次。 4、每年年初，公司必须召开由总经理主持的安全专题会议，安排布置本年度的安全工作，并把本年度的安全控制指标分解到基层各单位。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。