工程部管理上半年工作总结及下半年工作计划.pdfVIP

工程部管理上半年工作总结及下半年工作 计划 第一篇： 2019年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的 热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满 完成，具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从 质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣 获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作 当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出 强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作 的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的 安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的 建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。 可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶 劣，前期准备不充分，经验不足。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一 根桩成型足足花了十多天，当看到第一 根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到 51 31 今天止河堤总共 根桩现完成 根桩，占到进度基本解决了，怎 60.8% ， 样控制质量呢？ 码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输 质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的 优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节 我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地 产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正 如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文 明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾， 可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来 的工作中加以改进。 总结过去是为了更好的展望未来，下半年的工作还任重而道远，必须得 有计划有准备，我计划在下半年的工作中作到以下几点： 八、、• 1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临的一切看 似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有 执行力的员工。 2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务，服好务，配合解 决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交 问题。 3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公 司满意，让政府满意。 工程部：袁* 二零一三年七月九日第二篇：工程部上半年工作总结及下半年工作计划 工程部上半年工作总结及下半年工作计划 201 2年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领 导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。按照酒 店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织 部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门 经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先 到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。 每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职 责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落 实，如检查计划工作准备情况， 检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、 设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备 运 行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责 任心，部 门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年 的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下：