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工地例会管理制度[5篇模版] 第一篇：工地例会管理制度 工地例会管理制度 一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。 二、工地例会纪律： １、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。 ２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。 ３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。 ４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。 三、工地例会参会人员： １、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。 ２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。 ３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。 ４、其他与工程建设施工有关人员。 四、工地例会会议程序： １、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。 ２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。 ３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提