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人力资源管理创新的管理理念研究 　　摘要：人力资源管理的理念创新能够给企业的发展增添动力，本文就对如何进行创新进行了研究。首先会分析人力资源管理创新的内涵，然后分析理念创新的影响因素，最后总结了创新的方法，帮助企业寻找到最合理的管理模式。 　　关键词：人力资源管理;创新;管理理念;研究 　　中图分类号：f272.92文献识别码：a文章編号：1001-828x（2019）012-0171-01 　　引言 　　随着经济环境的成熟，企业之间的竞争会比以往更加的激烈，由此，人力资源管理也成为了企业的核心竞争力之一。企业需要根据实际情况创新人力资源管理，尤其是要在理念上实现创新。 　　一、人力资源管理创新的内涵 　　人力资源管理是一个重要的经济类学科，社会上有很多关于人力资源管理的理论，更是使人力资源管理有了更深厚的内涵。近些年，经济的快速发展推动了企业规模的扩大，很多企业为了更好地管理自己的人员，采用了人力资源管理的模式，提高了企业的运营效率，使得企业对人力资源管理的重视程度也越来越高。随着时代的改变和企业的发展，势必要有更多的内部因素和外部因素发生转变，导致企业的人力资源管理模式与时代脱节，这时就需要根据当前时代实际情况，以及环境的需求创新人力资管理，保证人力资源管理的效率。在对人力资源管理的创新时，创新的主要内容包括管理理念的创新、管理方式的创新和管理制度规范的创新，其中理念对于整个管理的影响是最大的，会导致企业在人员的使用上用全新的方法进行考量。更重要的是，创新理念能够打破传统观念的影响，避免企业的革新却没有摆脱传统的管理方式。例如传统的管理方式都是围绕着如何管理员工展开的，不断地加大对员工的束缚，虽然能够保证员工行为更加规范，但同时也会导致积极性被打压，会严重影响工作效率。而在理念上的改变，能够帮助企业充分地考虑员工的需求，认识到加强关怀对员工工作效率提升的帮助。 　　二、人力资源管理理念创新的因素 　　1.内部因素 　　人力资源管理理念和实践方式的改变都会自然地发生，导致变革发生的内部因素包括企业内部的人力资源管理人员、企业的组织结构、人力资源，以及企业的文化。一个企业对于创新性人力资源管理理念的接受程度，也和人员个人因素有很大的关系，比如人员的经历、学历、所在的职位、资历背景等，而且过去公司在人力资源管理上的创新，也会影响到公司对各层级人员对创新的人力资源管理接受程度。 　　对于公司而言，人力资源管理创新的效果除了受到新制度的影响，也与管理人员的个人素质，管理水平有很大的关系。如果新的管理机制比较复杂，则管理人员的素质将会决定最后的创新效果。例如人力资源管理专业人员的专长是否能够胜任变革之后的管理模式，经理和员工对全新管理模式的认知等等。因此在管理开展的过程中，需要总经理能够凝聚好管理资源，做好人员分配和培养，并且向员工正确地传达全新的管理方式，同意在不同层级之间对全新管理模式的解释。 　　在组织因素影响上，人力资源管理的改变是必须要获得组织上的支持的，这就需要领导者能够把握好创新的关键点，并且能够在理念发生变革之后也做好领导风格的转变，保证能够获得企业在组织上的支持。 　　2.外部因素 　　管理创新管理受到内部环境的影响，也会受到外部环境的作用。尤其是很多时候外部环境的影响因素都有极大的不确定性，这就会影响到企业的内部氛围，从而增加企业创新管理的难度。其中，对于复杂和多变的环境，以及行业的竞争压力，需要企业的管理者能够主动发现企业在人力资源管理上存在的问题，并且采取一定的创新实践。例如对于一些技术型企业，在技术发生变革时除了技术会有变化，企业的人力资源管理工作也需要配合。企业需要建立一个多层次、多专业的多元管理方式，人力资源管理的水平要求也会比以往更高。 　　三、人力资源管理理念的创新方法 　　1.树立以人为本的管理理念 　　人才的竞争是行业竞争的重要形式，并且随着行业内企业之间的直接竞争日益激烈，争夺人才对企业的发展也有了更多的作用。合理的管理方式和管理理念可以吸引人才，也能够推动人才的成长，挖掘人才的潜能，使企业能够具有更强的创新能力。为此，企业在人力资源管理理念上必须要秉承以人为本的理念，在内要充分发扬企业对员工的服务，给员工创造更好的工作环境，无论是物质上的还是精神上的。最早美国就已经认识到了人力资源管理创新对于企业发展的重要性，从而提出了以人为本的管理方法。在管理的过程中，企业必须充分考虑员工的情况和他们的个人需求，减少硬性管理，更多采取柔性管理，并且满足员工的需求。虽然很多管理者认为这样的管理方式不利于树立权威，会影响到企业上下的执行力，但实际情况是很多员工在工作当中会有更强