采购工作总结_1.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 采购工作总结 购买工作总结  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回想和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回想，写好总结。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家整理的购买工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。   一转瞬间xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:  一、完成工作方面  1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习《购买管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买操纵流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度明了，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论础。监视机制基本形成。做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程本金,提高购买效率，提高企业利润。制定购买预算与估计本金。制定购买预算是在具体实施工程购买行为之前对工程购买本金的一种估计和预计，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而达到操纵购买本金的目的。为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，精心组织寻觅货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。  2、与各供给商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《购买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的`把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本金核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本金核心竞争力的高低。  3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供给物料。  对购买工作的几点心得和体会总结如下：  1、公开透明的按购买制度程序办事。在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有问题第一时间反馈给上级领导。  2、围绕操纵本金、购买性价比最优的产品等方面开展工作。购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。  3、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，购买人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。  4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协同把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。  5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。xx年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。  二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化状况，没有完全贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立