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员工测评方案 一、目的 1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进 行分析,做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员,明确员工工作的导向; 2．保障组织有效运行。 二、用途 1．调整和配置人员； 2．员工职务升降。 三、原则 1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同 仁、对事不对人。 2．公平性:对于同一岗位员工使用相同的测评标准； 3．公开性：员工要知道自己的测评结果； 4．坚持实行测评定期化、制度化原则. 四、测评对象与测评周期 1．测评对象：分管领导以下员工。 2．测评周期:每年一次. 五、测评时间与测评程序 1．测评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。 2．测评时间：10月30 日前完成. 3．测评程序: 1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定,填写《员工工作测评 表》，交总经办汇总;直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计 划执行情况。 1 2）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人进行沟通。直接 主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完成情况,同 时确定下一期的工作努力目标。 3)总经办确认测评结果并归档。 4．测评标准： 1）测评标准共分3组： 测评分在70~80，绩效为70—79--符合公司岗位基本要求（合格) 测评分在60~70，绩效为60-69—基本达到公司岗位要求(留岗观察) 测评分在60分以下，绩效为60分以下—无法胜任岗位工作要求（劝退） 2）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况，参考测评标准， 对其”表现良好的方面和可见成就”及”表现未如理想的方面和有待提高的事项” 提供详细说明； 3)测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明 确、具体的指导意见； 5．测评结果处理 1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确 保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合 理流动提供信息交流平台; 2）本着”能者上,庸者下”的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供 有针对性的培训;考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技 能培训后,仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。 附件：员工工作测评表 2 员工工作测评表 姓名 部门 职位 项目 分类要素 分类说明 评分 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 (1）维护公司利益 止、弥补、纠正,特别是主管人员。 以公司利益为重,不计较个人得失,敬业爱岗，以岗为荣,与 （2）奉献精神 公司同舟共济。 个人操守 待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人 (3）作风正派、诚实善良 后做事、与人为善。 良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑 （4)个人修养