员工的管理(新员工入职管理)经验借鉴.pdfVIP

员工管理（新员工入职管理）经验之谈 第一篇：让员工学会做事 第 1段：新员工入职—-让他知道来干什么（三天左右） 1．协助新人员工办理好入职手续,让他有归属感; 2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人 情况制定新人详细培训计划； 4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬； 必须检查每天的工作情况； 5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班, 不要加班. 要点:消除陌生感,做好职业规划、岗位培训并协助其成长。 第2段：新员工训练——让他知道如何能干好(三周左右） 1．带领新员工熟悉环境和各部门人,让他知道并熟悉工厂各个涉及环节的人与事,譬如：需要什么 东西该找哪个人等等； 2．根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导; 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况,并自己的经验及时教给他,让其在 实战中学习； 4．对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节。 第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右) 1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求,下发 任务; 2．鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为,看其的培 养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其 机会. 要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。 第二篇：让员工爱做事 第4段:掌声响起--要说我的眼里只有你 1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形 式化的表扬； 2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感; 3．授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神（让其参与工厂管理、早会主持或分享等），及 时展示、宣传下属的成绩。 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。 第5段：感动常在—-我的心中你最重 关注下属的生活,发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临 去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助;记住部 门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每 次的进步给予表扬、奖励。 第1页 共2页 员工管理（新员工入职管理）经验之谈 切忌:不走形式、把握“度、亲自做。 第1 共2 员工管理（新员工入职管理）经验之谈 第6段：献计献策——工作用心更要用脑 1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要 去肯定他们; 2．对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、 分享; 3．每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后做出表扬和鼓励。 切忌：大权独揽，武断专行，牢记：三思而后行不如集思广益. 第三篇:让员工出成果 第7段:心中有神-—赋予他神圣的使命 1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工 作的高度，找到自己的目标和方向； 2．时刻关注下属，当下属有负面的情绪时,要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属 问道一些负面的、幼稚的问题时,要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个 满意的答案。牢记：下属的事无小事,所有反馈问题，必须尽快解决,即使当时解决不了，也要 给定其期限，但必须最终给予解决； 3．放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚 人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质； 4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消