员工管理的技巧.pdfVIP

兔子如何吃掉狼和野猪 -—成为最能干、最有权力的领导 一只兔子在山洞前煞有介事地忙碌着,一只狼经过此地,问:“兔子啊，你在干什么？兔子抬起头说：“写文章。”狼接着问：“什 么题目?”兔子说：“浅谈兔子是怎样吃掉狼的。狼听后哈哈大笑,它认为兔子太异想天开了,于是兔子把狼领进了山洞。 过了一会，兔子走出了山洞,继续写文章。 一只野猪走了过来,问：“兔子啊，你在干什么？”兔子一本正经地说：“浅谈兔子是如何把野猪吃掉的.”野猪认为这是天 方夜谭，于是野猪也被兔子领进了山洞. 最后，在山洞里,一只狮子坐在一堆白骨之间，一边打着嗝一边读着兔子交给它的文章-—《一只动物,能力大小关键要看你的 领导是谁》。 一流领导，员工为他打拼；二流领导,员工一起打拼；三流领导，每天自己打拼; 四流领导，员工找他死拼；我们要通过别人来完成工作(我是谁？) 员工致领导的一首诗 你选择了你的员工， 你的员工选择了你， 这是一种缘分.你要把他们视为兄弟姐妹， 爱护他们， 尊重他们, 团结他们，让他们感受到大家庭的温暖. 你要对他们严格要求，你迁就他们，姑息他们，容忍他们，原谅他们，其实都会害了他们. 你要给他们成长和锻炼的机会，,他们成长了，你也是受益人，不要害怕他们成为优秀的员工而离开你. 你要培养他们，让他们学会独立工作。你不能事事代劳，不能让他们养成依赖的习惯。 你要教育他们，该嘉奖时决不吝啬，该惩罚时决不手软。你更要从思想上引导他们,不要让他们成为迷途的羔羊. 员工管理的自我认知 1.团队领袖；2。 制度规范；3. 非亲家长;4。第一教练 团队领袖-以人格魅力引领员工 领导不一定是领袖，团队领袖不是依靠职位权力,而是以人格魅力来感染和影响下属。 领导的权力 一、职位权利；奖励权；惩罚权；法定权 二、非权力因素；专长权;个人影响力 服人者，德服为上，才服为中，力服为下 一、取得认同;二、争取追随者;三、成为标杆；四、懂得激励 一、取得认同 取得员工的心理认同，你的领导绩效不是做加法,而是做乘法。 打造自身的品格影响力；让员工参与决策，塑造归属感;保持信息的公开性与沟通渠道的畅通;提供员工学习、成长的机会 1、打造自身的品格影响力 敬业乐业：专心、细心、诚心、乐趣 主动积极:面对困难、障碍、挫折时要积极应对、主动寻求解决之道 善于思考：用心去想，敢于质疑，不断实践 乐于助人：潜力、弱者、困境、过失的人 团队至上：优势互补，沟通协调 (热爱工作岗位、脚踏实地的工作、享受工作的乐趣、） 主动积极 大雨过后，一只蜘蛛正艰难地修补着支离破碎的蜘蛛网，由于风太大，它刚补好的网一次次被吹破，自己也多次从网上摔下来, 但它还是一次次爬到网上,继续忙碌。 第一个人看到后，叹了一口气说： 第二个人看到后,被蜘蛛屡败屡战、和知难而上的精神所感动，心想：“人和蜘蛛一样,一旦放弃了,也就饿死了。要活着，就 得乐观地面对挫折，积极地工作.”十年以后,他成了一名成功人士. 对事物的看法,没有绝对的对错之分,但有积极和消极之分,而且每个人都必须要为自己的看法承担最后的结果. —-美国心理 学家佛士迪克 （忙、乱、祸、躲、推、怨、吵） 怎样做到主动积极？1、乐观积极的心态2、要有顽强的意志 积极心态与消极心态的不同表现 序号 状况 积极心态 消极心态 1 犯错时 我错了，要改进 这不是我的错 2 3 失败时 努力不够，方法不好 运气不好，别人配合不好 4 遇到问题 面对它，找办法 逃避它，找借口 5 坚持与妥协 事情坚持，自己利益妥协 事情妥协,自己利益坚持 上联：心态好事业成不成也成;下联:心态坏事业败不败也败；横批：成败在你 二、争取追随者 如果你的身边没有追随者,你就不能算作团队领袖 公平公正：惜马、用牛、赶猪、打狗 树立威信:罚上立威，赏小取信。 惜马:保护、爱惜“千里马”,不能快马再加鞭，不能以“能者多劳为借口。 用牛：合理使用“老黄