员工管理办法.docxVIP

员工管理方法 为顺应公司的稳步开展，满足各部门的工作需求，在分配员工时制定如下方法。 一、聘用制员工按照XX员工管理方法执行。 二、公司劳务工1.劳务工定额管理方法 1）公司每年根据各部门所服务的车辆或任务量制定劳务用工计 划。 2）劳务用工计划是各单位使用劳务工的依据，劳务用工应控制 在计划范围之内，矿方因特殊情况增加车辆或任务量计划时，部门如 需相应调整劳务用工计划的，需报综合办公室审核后报于公司领导审 批，经领导批准后方可调整用工计划。 3）各部门根据劳务工定员计划，将劳务用工计划分为月度计划 进行实施，月度计划必须每月25日前报于综合办公室审批。 4）各部门要加强计划管理，提高计划的准确性和严肃性，杜绝 临时性计划。 2.劳务工的招聘管理方法 ）招聘的劳务工要品行端正、遵纪守法、吃苦耐劳、服从管理、 责任心强、有平安意识，同时必须符合以下要求：初中以上文化，年 龄18至40周岁。 ）劳务工必须有担保人担保。 3）所招聘的劳务工（综合办公室招聘的或各部门推荐的）统一 由综合办公室开具用人证明，方可与公司签订合同，签订合同后由综 合办公室登记好信息和建档后派往各用人部门。 4）要求各部门对新派往的劳务工进行相关培训，上岗后要签定 师徒协议。 5）各用工部门有以下情形之一的，对部门主要负责人进行 500-1000元处分。 ①未经综合办公室批准擅自使用劳务用工；②不按规定程序，先安排劳务工上岗，后办理用工手续； ③安排劳务工冒名顶替；④安排不符合岗位条件的劳务工上岗。 .劳务工工伤管理方法 1 ）劳务工在工作期间因工发生人身事故，现场人员应立即组织 施救并送往医院，同时立即向公司平安管理部和综合办公室汇报，综 合办公室负责立即通知公司。 2）劳务工在工作期间因工发生人身事故的，由工作部门形成事 故报告，事故报告经公司领导签字认可，作为劳务公司补偿结算和工 伤处理费用的依据。 4.劳务工辞退管理方法 ）劳务工在工作期间发生“三违”，使用部门可以根据有关制度 进行处分。有以下情形之一者，报经综合办公室后将其退回公司。 ①在试用期间被证明不符合录用条件的；②严重违反使用部门的规章制度的； ③严重失职，给使用部门造成重大损失的；④被依法追究刑事责任的。 ）劳务工因个人原因需要辞职的需提前15天写辞职申请，经相 关部门负责人签字后报于综合办公室，综合办公室及时更改人员信息 档案。不按规定执行的扣除一个月工资。 .员工内部调动管理方法 1 ）各部门因工作需要调发动工的，须经部门负责人和公司领导 批准后才可执行。 2）同意调动的员工，综合办公室及时下发内部调动文件，并更 改人员信息档案。