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经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策 　　摘要：随着国家经济体系改革的逐渐深入，经济结构日益优化深入，企业发展构想、思路以及对策等均出现了明显的变化，使得企业财务管理工作面临着新的挑战，传统的财务管理机制已经不再满足经济新常态的发展需求。文章基于经济新常态，介绍了企业财务管理方式，并针对以往财务管理方式中存在的不足提出了创新策略，以期为财务管理确定发展方向和道路。 　　关键词：經济新常态；财务管理；常见问题；创新策略 　　随着改革开发步伐的加快以及诸多市场经济体制的日益完善，国家经济飞速发展，市场经济日益转型升级，国家出现了经济新常态趋势。经济新常态既可以为企业运营发展带来稳定、长远的宏观经济条件，还是企业升级与优化传统管理方式的关键基于。 　　和发达国家及大型跨国企业比较，国企财务管理中表现出了很多问题，如财务管理体系不健全、财务管理行为不规范等，财务管理问题已经极大阻碍国企的稳定发展。为此，经济新常态环境下，企业要冷静分析、掌握新常态下经济格局及经济发展方向，创新企业以往的财务管理方式，实现企业财务管理规范化和推动新常态发展。 　　一、经济新常态的概念 　　经济新常态最早出现在21世纪初，通过8年的变化，2010年首次由著名的经济学者埃里安提出“新常态”观念，并指代世界金融危机出现以后全球经济的新局势。2014年，埃里安逐渐创新了新常态在经济条件下的内涵，即世界金融危机出现后国外发达国家和地区的经济出现了增速低与失业率升高等特点。2014年5月，新常态首次在中国出现，由习近平总书记提出。习近平总书记强调，中国正处在经济的关键转型阶段，机遇和挑战并存，新常态环境下的企业要积极转变心态、增强信心。 　　经济新常态重点是指某一经济体的经营速度慢慢从高到中、趋向稳定，顺利度过经济生产的增速换挡阶段后的均衡经济情况。经济新常态与gdp等数量型经济不一样，其是具备完善的经济结构与稳步增长速率的经济态势，经济新常态不仅需要国家经济的全面发展，还要保证经济结构和发展速度的平衡化。 　　二、经济新常态下公司财务管理常见的问题 　　（1）财务管理思想落后 　　国企经营中，财务管理是其管理工作的核心部分，对企业的长远发展有较大作用。经济新常态下，大部分企业的财务管理思想都存在问题，思想落后，没有紧跟时代发展趋势，依旧是老套路，旧方法，加上财务管理者专业能力不符合时代要求，对大数据缺少明确的了解，不能适应当下经济新常态需求。比如，针对企业财务管理来说，其主要职责不只是局限于实现经济利润最大化，更关键的在于履行社会职责，工作不积极，缺少自主性，对国企财务情况不自觉分析，仅仅是被动接受任务分配。基于新常态下公司竞争从价格、资金方面慢慢转换成创新竞争的经营模式，很多企业都没有准确掌握经济新常态的概念，对资金的利用比较随意，无法以科学配置的角度来研究节约成本的方法。 　　（2）财务管理体系不健全 　　相较于经济新常态情况及经济发展特征，公司财务管理体制不健全，存在很多问题，很难满足公司适应与引领经济新常态的要求。当前，公司财务管理体系不健全主要表现在以下几点：一是国企所设立的单独财务审计中心不全面。有 　　些企业尽管设立了单独的财务收付审计中心，但并不能及时对公司的资金投入、资金利用、资金外借、经费融通等情况实现精准核算，也不能严格监督财务工作，最终造成企业资金利用不合理、资金投入不科学、资金任意滥用等，还给企业经济活动带来风险；二是会计核算缺少统一规定。企业内的会计核算缺少统一规定，核算不合理，下降了财务数据与核算报告的真实性；三是财务收付登记机制不健全或没有得到全面执行。财务部门要针对全部的资金利用状况进行仔细记录，就国企来说，缺少先进的创新思想与管理观念，公司所有权和经营权紧密联系，缺少职位间的有效制衡和监管。 　　简而言之，财务管理体系不健全，不但会造成会计数据失真、造假等情况，同样不能为企业决策及财务规划带来良好的支撑。 　　三、经济新常态下公司财务管理创新策略 　　（1）形成科学的财务管理思想 　　大数据背景下，国企财务管理应抛弃创新传统滞后的财务管理理念，形成与大数据相符合的新思想、财务管理者要准确了解大数据环境下财务管理的内涵，确定其关键性与要求。企业能采用大数据信息系统，集中管理采购、制造、订单、仓储保管以及销售等数据，展开信息分析与处理，经提取分享给各部门，能够有效降低各级职员的作业量，节约时间，提升生产效率及企业服务质量。在国企常规财务管理中，应充分使用大数据资料，令财务管理更为科学和高效。 　　此外，大数据背景下，公司财务管理活动不再只是停留于基本的财务登记和统计上，其需要承担公司创新