项目的管理与顾问的素质交流.pptVIP

Han Consulting (China) Ltd. * 第一页，共二十四页。 Han Consulting (China) Ltd. 第二页，共二十四页。 Han Consulting (China) Ltd. 汉普（中国）顾问关怀活动厦门活动日 陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 第三页，共二十四页。 项目管理的本质（两个图形） 项目管理 计划 控制 完成 完整的项目实施周期 Time Cost Quality 如何保证项目在 预算费用内开展？ 如何获取预定的利润率 如何避免差错和重复工作 如何达到既定的时间计划 如何保证实施人员遵循 一定实施方法 如何保证项目的实施效果 第四页，共二十四页。 在IT咨询业，至少须具备以下通用条件及其它专门条件： 良好的与人沟通交流的能力及组织能力 对相关IT工具及软件整体了解 对实施方法论的了解 敏感的项目风险识别及控制能力 …… 项目经理的条件 第五页，共二十四页。 首先应从容易做的、小事做起 项目顾问注意要着职业装 顾问要讲职业话，文档要用职业语言 不要在客户面前学习 不要在客户面前形成懒散的作风 不要和客户争吵，也不能在客户面前顾问之间相互争吵 做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式 一定要接触客户上层领导，但是要谨慎接触，保持适当距离，作好足够准备，最好用POWERPO