项目评估与管理课件.pptVIP

（三）项目人力资源管理的内容 项目人力资源管理的基本内容包括：项目组织规划、项目人员的获得与配备、项目人力资源的开发和项目团队建设。 * 第六十一页，共一百一十八页。 1. 项目组织规划 项目组织规划是项目整体人力资源的计划和安排，是按照项目目标通过分析和预测所给出的项目人力资源在数量上、质量上的明确要求，确定项目组织中的角色、权限和职责。 * 第六十二页，共一百一十八页。 2. 项目人员的获得与配备 根据项目计划的要求，项目组织通过招聘或其他方式获得项目所需人力资源并根据所获得的人力资源的技能、素质、经验、知识等进行工作安排并分配项目工作所需的人力资源，构建一个项目组织或团队。 * 第六十三页，共一百一十八页。 3. 项目人力资源的开发 项目组织成员的开发包括：项目人员的培训、项目人员的绩效考核及激励，项目人员的激励与项目人员创造性和积极性的发挥等。 * 第六十四页，共一百一十八页。 4. 项目团队建设 项目团队建设是专门为提高团队工作效率而开展的有关活动，项目团队建设主要包括：项目团队精神建设、团队效率提高、团队工作纠纷、冲突的处理和解决，以及项目团队沟通和协调等。 * 第六十五页，共一百一十八页。 二、项目组织规划 项目组织规划包括分析、明确、以及分配项目组织的各个角色、各种职责和确定项目团队成员之间的相互关系等方面的工作