新华信北京国安创想通信公司人力资源咨询报告.pptVIP

薪酬是有效激励员工的重要手段之一。新华信为国安XXXX设计的薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度 薪酬结构 薪酬级别 员工层 部门经理层 高管层 固定工资 业绩工资 年终奖金 其它 过程一 同行业薪酬水平调查保证外部公平 通过积点职务分析法确保岗位内部公平 过程二 通过合理分配薪酬结构保证激励有效性 通过确定业绩工资与考评成绩比例关系、年终奖金与年底效益比例关系确保奖金合理性 薪酬体系一览图 积点职务分析法 薪酬水平调查 项目运作整体过程 薪酬结构细化 完善薪酬体系 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 第三十一页，共四十一页。 新华信将根据电信行业的特点和行业薪酬调查资料，结合国安XXXX的实际支付能力，设计有竞争力的薪酬方案 资料来源：中华英才网 （元/年） 2000年下半年—2001年下半年年薪对比表 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 示意 第三十二页，共四十一页。 第*页 保密文件、版权所有 国安XXXX人力资源管理项目启动会 2002年10月24日 北京国安XXXX有限公司 人力资源管理咨询 项目启动会 中国 北京 2002年10月24日 机密 第一页，共四十一页。 主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 国安